| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法与案例选择 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容及框架 | 第14-15页 |
| 1.4 创新之处 | 第15-17页 |
| 第二章 全面预算管理相关理论 | 第17-22页 |
| 2.1 以战略为导向的全面预算管理的涵义 | 第17页 |
| 2.2 战略导向的全面预算管理的内容 | 第17-19页 |
| 2.3 以战略为导向的全面预算管理的理论依据 | 第19-22页 |
| 2.3.1 委托代理理论 | 第19页 |
| 2.3.2 激励理论 | 第19-20页 |
| 2.3.3 战略管理理论 | 第20页 |
| 2.3.4 控制理论 | 第20-22页 |
| 第三章 HY集团全面预算管理的现状及存在的问题 | 第22-33页 |
| 3.1 HY集团概况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 HY集团发展沿革 | 第22页 |
| 3.1.2 HY集团组织结构 | 第22-23页 |
| 3.2 预算管理的目标缺乏公司战略指导 | 第23-25页 |
| 3.3 预算管理组织不完整 | 第25-26页 |
| 3.4 预算编制的方法太过单一 | 第26-27页 |
| 3.5 预算编制的内容有缺陷 | 第27-28页 |
| 3.6 预算管理的执行和控制不到位 | 第28页 |
| 3.7 考核评价与激励力度不强 | 第28-31页 |
| 3.8 信息化程度不高 | 第31-33页 |
| 第四章 战略导向预算管理的框架体系 | 第33-38页 |
| 4.1 公司战略与预算管理的联系 | 第33-36页 |
| 4.1.1 公司战略与全面预算管理之间的关系 | 第33-34页 |
| 4.1.2 公司战略与预算管理的对接工具 | 第34-36页 |
| 4.2 战略导向预算管理体系框架的构建 | 第36-38页 |
| 第五章 基于战略导向对HY集团全面预算管理体系的构建 | 第38-51页 |
| 5.1 重构HY集团全面预算管理的组织体系 | 第38-39页 |
| 5.2 确定HY集团战略目标 | 第39-41页 |
| 5.2.1 HY集团发展战略分析 | 第39-41页 |
| 5.2.2 HY集团的发展战略 | 第41页 |
| 5.3 HY集团预算目标的确定 | 第41-43页 |
| 5.4 完善HY集团全面预算编制的内容和方法 | 第43-46页 |
| 5.4.1 HY集团全面预算指标的选取 | 第43-46页 |
| 5.4.2 HY集团预算编制方法的补充 | 第46页 |
| 5.5 重构HY集团全面预算的执行与控制体系 | 第46-48页 |
| 5.5.1 战略导向下预算管理的全面控制 | 第46-47页 |
| 5.5.2 建立预算差异分析制度 | 第47-48页 |
| 5.6 完善HY集团全面预算的考核与评价 | 第48-51页 |
| 第六章 HY集团全面预算管理的保障措施 | 第51-53页 |
| 6.1 建立预算管理信息化平台 | 第51页 |
| 6.2 推进全员参与预算管理 | 第51-53页 |
| 6.2.1 企业文化建设 | 第52页 |
| 6.2.2 全员参与预算管理 | 第52-53页 |
| 第七章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |