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厦门H公司营销策略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第10-24页
    1.1 课题背景及研究的目的和意义第10-12页
    1.2 研究思路及基本框架第12页
    1.3 国内外市场营销研究现状第12-17页
        1.3.1 国外市场营销研究现状第13-16页
        1.3.2 国内市场营销研究现状第16-17页
    1.4 主要应用理论模型介绍第17-24页
        1.4.1 波特五力模型第17-20页
        1.4.2 SWOT分析工具第20-22页
        1.4.3 STP理论第22页
        1.4.4 4PS营销组合策略理论第22-24页
第2章 厦门H公司所在行业现状分析第24-30页
    2.1 电力设备产业链分析第24-26页
    2.2 中压开关柜产业发展历程及现状第26-28页
    2.3 中压开关柜产业市场机遇和发展趋势第28-30页
第3章 厦门H公司营销环境分析第30-45页
    3.1 厦门H公司基本情况第30-31页
    3.2 基于波特五力模型的竞争环境分析第31-40页
        3.2.1 行业竞争者分析第31-37页
        3.2.2 供应商议价能力分析第37-38页
        3.2.3 买方议价能力分析第38-39页
        3.2.4 替代品分析第39页
        3.2.5 新进入者威胁第39-40页
    3.3 基于SWOT的企业竞争力分析第40-45页
        3.3.1 优势第41-42页
        3.3.2 劣势第42-43页
        3.3.3 机会第43页
        3.3.4 威胁第43页
        3.3.5 构建厦门H公司营销资源SWOT矩阵第43-45页
第4章 厦门H公司营销策略构建第45-54页
    4.1 基于STP理论选择目标市场第45-48页
        4.1.1 市场细分第45-47页
        4.1.2 目标市场选择第47-48页
        4.1.3 市场定位第48页
    4.2 基于4PS理论构建营销组合策略第48-54页
        4.2.1 厦门H公司产品策略第49-51页
        4.2.2 厦门H公司价格策略第51-52页
        4.2.3 厦门H公司渠道策略第52页
        4.2.4 厦门H公司促销策略第52-54页
第5章 厦门H公司营销策略实施的保障第54-62页
    5.1 完善营销组织结构第55-57页
    5.2 增强营销体系人力资源保障第57-59页
    5.3 构建有效运作的组织保障体系第59-62页
第6章 研究成果与结论第62-63页
参考文献第63-66页
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果第66-67页
致谢第67页

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