厦门H公司营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-24页 |
| 1.1 课题背景及研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究思路及基本框架 | 第12页 |
| 1.3 国内外市场营销研究现状 | 第12-17页 |
| 1.3.1 国外市场营销研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.2 国内市场营销研究现状 | 第16-17页 |
| 1.4 主要应用理论模型介绍 | 第17-24页 |
| 1.4.1 波特五力模型 | 第17-20页 |
| 1.4.2 SWOT分析工具 | 第20-22页 |
| 1.4.3 STP理论 | 第22页 |
| 1.4.4 4PS营销组合策略理论 | 第22-24页 |
| 第2章 厦门H公司所在行业现状分析 | 第24-30页 |
| 2.1 电力设备产业链分析 | 第24-26页 |
| 2.2 中压开关柜产业发展历程及现状 | 第26-28页 |
| 2.3 中压开关柜产业市场机遇和发展趋势 | 第28-30页 |
| 第3章 厦门H公司营销环境分析 | 第30-45页 |
| 3.1 厦门H公司基本情况 | 第30-31页 |
| 3.2 基于波特五力模型的竞争环境分析 | 第31-40页 |
| 3.2.1 行业竞争者分析 | 第31-37页 |
| 3.2.2 供应商议价能力分析 | 第37-38页 |
| 3.2.3 买方议价能力分析 | 第38-39页 |
| 3.2.4 替代品分析 | 第39页 |
| 3.2.5 新进入者威胁 | 第39-40页 |
| 3.3 基于SWOT的企业竞争力分析 | 第40-45页 |
| 3.3.1 优势 | 第41-42页 |
| 3.3.2 劣势 | 第42-43页 |
| 3.3.3 机会 | 第43页 |
| 3.3.4 威胁 | 第43页 |
| 3.3.5 构建厦门H公司营销资源SWOT矩阵 | 第43-45页 |
| 第4章 厦门H公司营销策略构建 | 第45-54页 |
| 4.1 基于STP理论选择目标市场 | 第45-48页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第45-47页 |
| 4.1.2 目标市场选择 | 第47-48页 |
| 4.1.3 市场定位 | 第48页 |
| 4.2 基于4PS理论构建营销组合策略 | 第48-54页 |
| 4.2.1 厦门H公司产品策略 | 第49-51页 |
| 4.2.2 厦门H公司价格策略 | 第51-52页 |
| 4.2.3 厦门H公司渠道策略 | 第52页 |
| 4.2.4 厦门H公司促销策略 | 第52-54页 |
| 第5章 厦门H公司营销策略实施的保障 | 第54-62页 |
| 5.1 完善营销组织结构 | 第55-57页 |
| 5.2 增强营销体系人力资源保障 | 第57-59页 |
| 5.3 构建有效运作的组织保障体系 | 第59-62页 |
| 第6章 研究成果与结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
