| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 论文思路与结构 | 第15-17页 |
| 1.2.1 论文思路 | 第15-16页 |
| 1.2.2 论文结构 | 第16-17页 |
| 1.3 论文研究方法与工具 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究工具 | 第18-19页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 理论与文献综述 | 第20-24页 |
| 2.1 移动金融理论 | 第20页 |
| 2.2 企业竞争战略 | 第20-22页 |
| 2.3 商业银行移动金融研究 | 第22-24页 |
| 第3章 河北建行移动金融业务外部竞争环境分析 | 第24-37页 |
| 3.1 河北建行移动金融业务的宏观环境分析 | 第24-28页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第24-25页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第25页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第26-28页 |
| 3.2 河北建行移动金融业务的行业环境分析 | 第28-34页 |
| 3.2.1 上游供应商的议价能力 | 第28-29页 |
| 3.2.2 下游客户的议价能力 | 第29-30页 |
| 3.2.3 潜在进入者威胁 | 第30-31页 |
| 3.2.4 替代品威胁 | 第31-32页 |
| 3.2.5 现有竞争者的竞争强度 | 第32-33页 |
| 3.2.6 赋予权重的总体评分 | 第33-34页 |
| 3.3 河北建行移动金融业务面临的机会与威胁 | 第34-37页 |
| 3.3.1 河北建行移动金融业务的机会分析 | 第35页 |
| 3.3.2 河北建行移动金融业务的威胁分析 | 第35-37页 |
| 第4章 河北建行移动金融业务的资源与能力分析 | 第37-45页 |
| 4.1 河北建行移动金融业务价值链分析 | 第37-41页 |
| 4.1.1 基本活动 | 第37-39页 |
| 4.1.2 辅助活动 | 第39-41页 |
| 4.2 河北建行移动金融业务的优势与劣势 | 第41-45页 |
| 4.2.1 河北建行的优势 | 第41-42页 |
| 4.2.2 河北建行的劣势 | 第42-45页 |
| 第5章 河北建行移动金融业务竞争战略分析与选择 | 第45-53页 |
| 5.1 河北建行移动金融业务战略区间分析 | 第45-50页 |
| 5.1.1 构建SWOT模型 | 第45页 |
| 5.1.2 构造战略四边形并确定战略向量 | 第45-49页 |
| 5.1.3 河北建行竞争力分析 | 第49-50页 |
| 5.2 河北建行移动金融业务竞争战略分析与选择 | 第50-53页 |
| 5.2.1 竞争战略分析 | 第51-52页 |
| 5.2.2 竞争战略选择 | 第52-53页 |
| 第6章 河北建行移动金融业务竞争战略的实施与保障 | 第53-61页 |
| 6.1 河北建行移动金融业务竞争战略的实施 | 第53-59页 |
| 6.1.1 产品组合的差异化 | 第53-54页 |
| 6.1.2 目标客群的差异化 | 第54-57页 |
| 6.1.3 充分发挥建行数据优势,深挖数据潜力 | 第57-58页 |
| 6.1.4 加强第三方公司合作,实现共赢 | 第58页 |
| 6.1.5 采取差异化的风险防控措施 | 第58-59页 |
| 6.2 河北建行移动金融业务竞争战略实施的保障措施 | 第59-61页 |
| 6.2.1 深化考核激励机制,实现资源向一线倾斜 | 第59页 |
| 6.2.2 做好移动金融人力资源保障,建立人才储备池 | 第59-60页 |
| 6.2.3 打破部门墙制约,按照条线协同推进 | 第60-61页 |
| 第7章 结论与展望 | 第61-64页 |
| 7.1 结论 | 第61-62页 |
| 7.2 论文的不足之处 | 第62页 |
| 7.3 对未来的展望 | 第62-64页 |
| 附录一: SWOT模型调查问卷 | 第64-65页 |
| 附录二: 访谈提纲 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |