| 摘要 | 第10-12页 |
| Abstract | 第12-14页 |
| 第1章 绪论 | 第15-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第15-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16页 |
| 1.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 文献分析法 | 第17-18页 |
| 1.3.2 访谈调查法 | 第18页 |
| 1.4 创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 文献综述 | 第19-24页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第19页 |
| 2.2 发展战略理论 | 第19-21页 |
| 2.3 现代金融中介理论 | 第21页 |
| 2.4 互联网金融理论 | 第21-23页 |
| 2.5 简要评述 | 第23-24页 |
| 第3章 昭苏县农信社内外部环境分析 | 第24-40页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第24-29页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.3 外部环境的综合评价 | 第28-29页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 昭苏县农信社概况 | 第29-30页 |
| 3.2.2 资源价值分析 | 第30-33页 |
| 3.2.3 业务能力分析 | 第33-34页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第34-40页 |
| 3.3.1 机会 | 第34-35页 |
| 3.3.2 威胁 | 第35-36页 |
| 3.3.3 优势 | 第36-37页 |
| 3.3.4 劣势 | 第37-38页 |
| 3.3.5 SWOT分析矩阵 | 第38-40页 |
| 第4章 昭苏县农信社互联网金融发展战略选择 | 第40-45页 |
| 4.1 发展愿景与使命 | 第40页 |
| 4.1.1 发展愿景 | 第40页 |
| 4.1.2 发展使命 | 第40页 |
| 4.2 发展战略目标 | 第40-41页 |
| 4.2.1 总体发展战略目标 | 第40-41页 |
| 4.2.2 互联网金融发展战略目标 | 第41页 |
| 4.3 互联网金融发展战略思路 | 第41-43页 |
| 4.3.1 坚持转型发展战略 | 第41-42页 |
| 4.3.2 坚持产品和服务的创新发展战略 | 第42页 |
| 4.3.3 坚持合作发展战略 | 第42-43页 |
| 4.4 互联网金融战略定位与战略重点 | 第43-45页 |
| 4.4.1 支持国家乡村振兴战略--坚守服务三农初心 | 第43页 |
| 4.4.2 综合服务战略--搭建大数据平台 | 第43-44页 |
| 4.4.3 合作战略--加强本土银行间合作 | 第44页 |
| 4.4.4 营销战略--发展主动式营销 | 第44-45页 |
| 第5章 昭苏县农信社互联网金融发展战略实施措施 | 第45-53页 |
| 5.1 产品方面 | 第45-47页 |
| 5.1.1 依据产品价值提升服务 | 第45页 |
| 5.1.2 创新互联网金融产品 | 第45-46页 |
| 5.1.3 施行产品差异化价格 | 第46-47页 |
| 5.2 客户方面 | 第47-49页 |
| 5.2.1 提供互联网化的客户服务体验 | 第47-48页 |
| 5.2.2 精简客户互联网金融业务办理流程 | 第48-49页 |
| 5.3 营销方面 | 第49-51页 |
| 5.3.1 实施精准化细分营销 | 第49-50页 |
| 5.3.2 创新营销渠道 | 第50-51页 |
| 5.4 管理方面 | 第51-53页 |
| 5.4.1 布局专业化的互联网金融人才队伍 | 第51页 |
| 5.4.2 持续关注互联网金融变革 | 第51-52页 |
| 5.4.3 提升员工工作体验与满意度 | 第52页 |
| 5.4.4 为员工晋升提供可能的通道 | 第52-53页 |
| 第6章 昭苏县农信社互联网金融发展战略实施的保障措施 | 第53-59页 |
| 6.1 加快互联网金融建设的整体部署 | 第53-54页 |
| 6.1.1 增强全社员工对互联网金融建设的紧迫感 | 第53页 |
| 6.1.2 加强全社员工对互联网金融的认知 | 第53-54页 |
| 6.2 完善互联网金融管理水平 | 第54-55页 |
| 6.2.1 构建科学的互联网金融决策体系 | 第54页 |
| 6.2.2 专业化内部组织管理体系 | 第54-55页 |
| 6.2.3 简约化互联网金融业务办理流程 | 第55页 |
| 6.3 增强互联网金融创新能力 | 第55-56页 |
| 6.3.1 重视互联网金融人才的引进 | 第55-56页 |
| 6.3.2 增加互联网金融研发投资 | 第56页 |
| 6.3.3 完善互联网金融研发机制 | 第56页 |
| 6.4 加强互联网金融营销力度 | 第56-59页 |
| 6.4.1 增加特色化的互联网金融产品 | 第57-58页 |
| 6.4.2 优化互联网金融产品价格 | 第58页 |
| 6.4.3 加强对客户互联网金融业务引导 | 第58-59页 |
| 第7章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 7.1 结论 | 第59-60页 |
| 7.2 论文存在的不足及进一步改进的方向 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第66页 |