| 中文摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第14-18页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第18-19页 |
| 1.3 本文研究内容及方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第20-21页 |
| 1.4 主要创新之处及不足 | 第21-23页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第21页 |
| 1.4.2 本文存在的不足之处 | 第21-23页 |
| 2 相关概念及基本理论 | 第23-36页 |
| 2.1 概念界定 | 第23-28页 |
| 2.1.1 竞争力 | 第23-25页 |
| 2.1.2 战略的内涵 | 第25-28页 |
| 2.2 理论基础 | 第28-36页 |
| 2.2.1 企业核心竞争力理论 | 第28-30页 |
| 2.2.2 战略管理理论 | 第30-32页 |
| 2.2.3 长尾理论 | 第32页 |
| 2.2.4 SWOT分析 | 第32-34页 |
| 2.2.5 PEST分析 | 第34-36页 |
| 3 东平农村商业银行现状分析 | 第36-40页 |
| 3.1 东平农村商业银行发展现状及存在问题分析 | 第36-38页 |
| 3.1.1 东平农村商业银行发展概况 | 第36-37页 |
| 3.1.2 东平农村商业银行的经营现状 | 第37-38页 |
| 3.2 东平农村商业银行的现行经营措施 | 第38-40页 |
| 4 东平农村商业银行竞争力分析 | 第40-56页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第40-42页 |
| 4.1.1 东平农村商业银行PEST分析 | 第40-42页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第42-44页 |
| 4.2.1 部门设置和从业人员配置 | 第42-43页 |
| 4.2.2 收入支出结构 | 第43-44页 |
| 4.3 东平农村商业银行竞争力SWOT分析模型 | 第44-56页 |
| 4.3.1 东平农村商业银行优势分析 | 第44-47页 |
| 4.3.2 东平农村商业银行劣势分析 | 第47-48页 |
| 4.3.3 东平农村商业银行机遇分析 | 第48-49页 |
| 4.3.4 东平农村商业银行威胁分析 | 第49-56页 |
| 5 东平农村商业银行发展战略分析 | 第56-60页 |
| 5.1 东平农村商业银行市场定位 | 第56页 |
| 5.2 东平农村商业银行战略目标 | 第56页 |
| 5.3 东平农村商业银行战略选择 | 第56-60页 |
| 5.3.1 业务发展战略 | 第56-58页 |
| 5.3.2 财务发展战略 | 第58-60页 |
| 6 提升东平农村商业银行竞争力的对策建议 | 第60-67页 |
| 6.1 加强机构间合作,引进战略投资者 | 第60页 |
| 6.2 完善自身治理机制,加强风险管理 | 第60-66页 |
| 6.2.1 紧抓发展重点、构建发展支撑体系 | 第60-61页 |
| 6.2.2 加强风险防控 | 第61-64页 |
| 6.2.3 主要风险对策 | 第64-66页 |
| 6.3 打造诚信农村金融环境,进一步开拓农村金融市场 | 第66-67页 |
| 7 研究结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |