| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究 | 第12-15页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第15页 |
| 1.4 研究目的和研究内容 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究目的 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.5 研究方法和技术路线 | 第17-18页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第18页 |
| 1.6 创新点 | 第18-20页 |
| 2 理论基础 | 第20-24页 |
| 2.1 作业成本法 | 第20-21页 |
| 2.2 时间驱动作业成本法 | 第21-22页 |
| 2.3 两者的比较 | 第22-24页 |
| 3 XX印刷企业成本管理现状及问题分析 | 第24-36页 |
| 3.1 案例背景 | 第24-31页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 产品简介 | 第25-28页 |
| 3.1.3 生产流程 | 第28-31页 |
| 3.2 成本管理现状 | 第31-36页 |
| 3.2.1 XX印刷企业成本核算现状 | 第31-32页 |
| 3.2.2 XX印刷企业成本核算存在的问题 | 第32-36页 |
| 4 时间驱动作业成本法在XX印刷企业的应用及实施方案 | 第36-46页 |
| 4.1 可行性分析 | 第36-37页 |
| 4.1.1 外部环境 | 第36页 |
| 4.1.2 内部环境 | 第36-37页 |
| 4.2 必要性分析 | 第37-38页 |
| 4.2.1 对成本信息准确性的需求 | 第37页 |
| 4.2.2 对产品个性化、多样化的要求 | 第37页 |
| 4.2.3 进行有效的订单盈利分析 | 第37-38页 |
| 4.3 时间驱动作业成本法的具体实施方案 | 第38-46页 |
| 4.3.1 确定设计原则与设计思路 | 第38页 |
| 4.3.2 梳理生产流程 | 第38-40页 |
| 4.3.3 归集资源费用 | 第40页 |
| 4.3.4 确定作业中心 | 第40-41页 |
| 4.3.5 确定资源动因 | 第41-42页 |
| 4.3.6 确定单位时间产能成本 | 第42-43页 |
| 4.3.7 计算作业总成本 | 第43-44页 |
| 4.3.8 分配作业成本 | 第44-45页 |
| 4.3.9 更新模型 | 第45-46页 |
| 5 应用时间驱动作业成本法的成效分析 | 第46-50页 |
| 5.1 提高了成本信息的精准度 | 第46-47页 |
| 5.2 能够很快推行,易更新模型 | 第47页 |
| 5.3 消除闲置资源和非增值过程 | 第47-50页 |
| 6 结论与展望 | 第50-54页 |
| 6.1 结论 | 第50页 |
| 6.2 建议 | 第50-52页 |
| 6.2.1 构建基于全环节的成本控制系统 | 第50-51页 |
| 6.2.2 时间驱动作业成本与传统成本核算双轨并行 | 第51页 |
| 6.2.3 实行全员成本目标激励 | 第51页 |
| 6.2.4 推进成本精细化管理,提高产能利用率 | 第51-52页 |
| 6.3 不足与展望 | 第52-54页 |
| 6.3.1 不足 | 第52页 |
| 6.3.2 展望 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第60页 |