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天津联通移动网基站建设项目质量管理优化研究

摘要第2-3页
abstract第3页
第一章 绪论第6-10页
    1.1 研究背景第6-7页
    1.2 研究意义第7-8页
    1.3 研究目标第8页
    1.4 研究方法第8-9页
    1.5 研究内容第9-10页
第二章 理论基础第10-24页
    2.1 项目管理理论第10-13页
        2.1.1 项目管理内涵第10-11页
        2.1.2 项目管理特点第11-12页
        2.1.3 项目管理过程第12-13页
        2.1.4 项目管理知识体系第13页
    2.2 质量管理理论第13-18页
        2.2.1 质量管理内涵和特点第13-17页
        2.2.2 质量控制第17-18页
    2.3 项目质量管理相关研究第18-23页
        2.3.1 项目质量管理内涵第18-19页
        2.3.2 项目质量管理特点第19-20页
        2.3.4 项目质量管理研究现状第20-23页
    2.4 本章小结第23-24页
第三章 天津联通移动网基站项目建设概述第24-43页
    3.1 天津联通公司简介第24-29页
        3.1.1 移动网基站建设简介第24-25页
        3.1.2 天津联通移动网基站2014一期建设项目第25-29页
    3.2 天津联通移动网基站建设项目特点第29-31页
        3.2.1 移动网基站建设特点第29-30页
        3.2.2 天津联通移动网基站2014一期项目建设特点第30-31页
    3.3 天津联通移动网基站建设质量管理现状第31-42页
        3.3.1 天津联通移动网基站项目质量管理体系要求第31-35页
        3.3.2 项目质量管理依据第35页
        3.3.3 天津联通移动网基站建设考核方法第35-42页
    3.4 本章小结第42-43页
第四章 移动网基站建设项目质量管理问题分析第43-51页
    4.1 勘察设计阶段质量管理问题第43-44页
        4.1.1 设计委托阶段存在的问题第43页
        4.1.2 勘察阶段存在的问题第43-44页
        4.1.3 设计阶段存在的问题第44页
    4.2 施工阶段质量管理问题第44-47页
        4.2.1 与其他单位外部沟通第45页
        4.2.2 单位内部各专业衔接不畅第45-46页
        4.2.3 单位内部不文明施工第46-47页
    4.3 其他问题第47-48页
    4.4 移动网基站建设存在问题原因分析第48-50页
        4.4.1 施工人员素质较低第48-49页
        4.4.2 管理制度落实不到位第49页
        4.4.3 项目质量管理意识不强第49页
        4.4.4 项目质量监督水平不够第49-50页
    4.5 本章小结第50-51页
第五章 移动网基站建设项目质量管理优化对策第51-61页
    5.1 勘察设计阶段质量管理优化策略第51-53页
        5.1.1 招标阶段优化策略第51页
        5.1.2 勘察阶段优化策略第51-52页
        5.1.3 设计阶段优化策略第52-53页
    5.2 施工阶段质量管理优化策略第53-57页
        5.2.1 做好施工事前准备工作第54页
        5.2.2 做好施工事中控制工作第54-56页
        5.2.3 做好施工事后控制工作第56页
        5.2.4 分公司施工阶段控制工作第56-57页
    5.3 其他问题优化策略第57-59页
        5.3.1 监理问题第57-58页
        5.3.2 突发状况第58-59页
    5.4 本章小结第59-61页
第六章 移动网基站建设项目质量管理保障措施第61-66页
    6.1 做好质量管理相关工作第61-62页
        6.1.1 加强质量培训第61页
        6.1.2 有效的奖惩机制第61-62页
    6.2 加强领导作用第62-63页
    6.3 加强质量管理沟通工作第63页
    6.4 加强全面质量管理思想第63-64页
    6.5 完善项目管理办法第64-66页
第七章 总结与展望第66-67页
    7.1 总结第66页
    7.2 展望第66-67页
参考文献第67-68页

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