基于PPP的工程咨询服务模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 绪论 | 第10-16页 |
| 0.1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 0.2 研究现状 | 第11-14页 |
| 0.2.1 传统工程咨询服务模式的研究现状 | 第11页 |
| 0.2.2 代建制的研究现状 | 第11-12页 |
| 0.2.3 现有工程咨询服务模式的研究现状 | 第12-14页 |
| 0.3 研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| 0.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 0.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 0.3.3 技术路线 | 第15-16页 |
| 第一章 政府直接投资项目工程咨询服务的基本分析 | 第16-26页 |
| 1.1 政府投资及其分类 | 第16-17页 |
| 1.1.1 政府投资的涵义 | 第16页 |
| 1.1.2 政府投资的分类 | 第16页 |
| 1.1.3 政府直接投资的特点 | 第16-17页 |
| 1.2 政府直接投资项目的实施 | 第17-19页 |
| 1.2.1 政府直接投资项目的建设程序 | 第17页 |
| 1.2.2 政府直接投资项目的参与主体 | 第17-18页 |
| 1.2.3 项目单位的主要工作内容 | 第18-19页 |
| 1.3 政府直接投资项目的工程咨询服务 | 第19-26页 |
| 1.3.1 工程咨询服务内涵 | 第19-21页 |
| 1.3.2 工程咨询服务内容 | 第21-22页 |
| 1.3.3 工程咨询服务方式 | 第22-26页 |
| 第二章 ppp项目工程咨询服务的基本分析 | 第26-34页 |
| 2.1 ppp项目及其性质分析 | 第26-28页 |
| 2.1.1 ppp与ppp项目 | 第26-27页 |
| 2.1.2 ppp项目的运作方式及付费机制 | 第27-28页 |
| 2.1.3 ppp项目的性质分析 | 第28页 |
| 2.2 ppp项目的实施 | 第28-31页 |
| 2.2.1 ppp项目的操作流程 | 第28-29页 |
| 2.2.2 ppp项目的参与主体 | 第29-30页 |
| 2.2.3 项目实施机构的工作内容 | 第30-31页 |
| 2.3 ppp项目的工程咨询服务 | 第31-34页 |
| 2.3.1 面向项目公司的工程咨询服务 | 第31页 |
| 2.3.2 面向项目实施机构的工程咨询基本服务 | 第31-33页 |
| 2.3.3 面向项目实施机构的工程咨询新增服务 | 第33-34页 |
| 第三章 ppp项目工程咨询服务全菜单 | 第34-44页 |
| 3.1 工程咨询服务全菜单设计 | 第34-38页 |
| 3.1.1 案例分析 | 第34-35页 |
| 3.1.2 菜单确定因素 | 第35-36页 |
| 3.1.3 菜单结构设计 | 第36页 |
| 3.1.4 服务菜单构建 | 第36-38页 |
| 3.2 ppp项目前期核心服务分析 | 第38-41页 |
| 3.2.1 一案两评 | 第38-39页 |
| 3.2.2 ppp项目合同咨询 | 第39-40页 |
| 3.2.3 社会资本采购 | 第40-41页 |
| 3.3 ppp项目后期核心服务详细分析 | 第41-44页 |
| 3.3.1 工程监理采购 | 第41-42页 |
| 3.3.2 项目总控服务 | 第42页 |
| 3.3.3 绩效监测与支付 | 第42-43页 |
| 3.3.4 中期评估 | 第43-44页 |
| 第四章 菜单式联合经营模式的框架研究 | 第44-54页 |
| 4.1 工程咨询服务方式基本分析 | 第44-47页 |
| 4.1.1 委托服务范围 | 第44-45页 |
| 4.1.2 承揽服务方式 | 第45-46页 |
| 4.1.3 工程咨询服务合同基本约定 | 第46-47页 |
| 4.2 菜单式联合经营模式要点 | 第47-49页 |
| 4.2.1 菜单式联合经营模式的基本内容 | 第47-48页 |
| 4.2.2 菜单式联合经营模式的选择 | 第48页 |
| 4.2.3 菜单式联合经营模式的特点 | 第48-49页 |
| 4.3 菜单式联合经营模式构建及应用 | 第49-54页 |
| 4.3.1 联合经营模式相关主体 | 第49-50页 |
| 4.3.2 联营体实施细则 | 第50-51页 |
| 4.3.3 建立菜单式联合经营模式的要求 | 第51-52页 |
| 4.3.4 菜单式联合经营模式应用 | 第52-54页 |
| 第五章 菜单式联合经营的组织实施体系研究 | 第54-62页 |
| 5.1 组织设计与沟通协调 | 第54-56页 |
| 5.1.1 组织设计理念 | 第54页 |
| 5.1.2 内部组织结构 | 第54-55页 |
| 5.1.3 沟通协调 | 第55-56页 |
| 5.2 服务运行流程设计 | 第56-59页 |
| 5.2.1 准备管理组的运行 | 第56-57页 |
| 5.2.2 采购管理组的运行 | 第57页 |
| 5.2.3 建设管理组的运行 | 第57-58页 |
| 5.2.4 运营管理组的运行 | 第58页 |
| 5.2.5 移交管理组的运行 | 第58-59页 |
| 5.3 组织管理制度建设 | 第59-62页 |
| 5.3.1 基本工作制度 | 第59页 |
| 5.3.2 质量责任制度 | 第59-60页 |
| 5.3.3 岗位责任制度 | 第60-61页 |
| 5.3.4 审查与报告制度 | 第61-62页 |
| 结语 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 作者简介 | 第70页 |
