华谊兄弟传媒公司多元化并购的案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-27页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 多元化并购的文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 多元化并购动因的文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 多元化并购价值的文献综述 | 第16-18页 |
| 1.3 相关理论基础 | 第18-24页 |
| 1.3.1 多元化并购的概念 | 第18-19页 |
| 1.3.2 多元化并购的分类 | 第19-20页 |
| 1.3.3 并购动因的相关理论 | 第20-23页 |
| 1.3.4 多元化并购绩效的评价方法 | 第23-24页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第24-26页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第24-25页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第25-26页 |
| 1.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第二章 案例介绍 | 第27-52页 |
| 2.1 影视行业分析 | 第27-37页 |
| 2.1.1 影视行业简介 | 第27页 |
| 2.1.2 影视行业现状 | 第27-31页 |
| 2.1.3 影视行业特点 | 第31-34页 |
| 2.1.4 影视行业未来发展趋势 | 第34-36页 |
| 2.1.5 影视行业多元化并购的特点 | 第36-37页 |
| 2.2 华谊兄弟多元化并购的案例介绍 | 第37-51页 |
| 2.2.1 并购双方简介 | 第37-48页 |
| 2.2.2 并购交易过程 | 第48-51页 |
| 2.3 本章小结 | 第51-52页 |
| 第三章 案例分析 | 第52-72页 |
| 3.1 华谊兄弟多元化并购的动因分析 | 第52-60页 |
| 3.1.1 利用影视与游戏互补性,获取协同效应 | 第52-53页 |
| 3.1.2 开拓手游产业链,分散影视行业风险 | 第53-55页 |
| 3.1.3 获取国际资本融资平台,降低资本成本 | 第55-56页 |
| 3.1.4 提升品牌价值,获取市场势力 | 第56页 |
| 3.1.5 股东财富增加,资本市场认可 | 第56-60页 |
| 3.2 华谊兄弟多元化并购的价值分析 | 第60-70页 |
| 3.2.1 整合影游资源,获取协同效应 | 第61-64页 |
| 3.2.2 增加利润来源,分散经营风险 | 第64-67页 |
| 3.2.3 节约交易费用,降低资本成本 | 第67页 |
| 3.2.4 提升债务融资能力,降低债务融资成本 | 第67-69页 |
| 3.2.5 通过多元化并购减少税收负担 | 第69-70页 |
| 3.3 本章小结 | 第70-72页 |
| 第四章 案例启示 | 第72-77页 |
| 4.1 合理选择目标公司 | 第72-73页 |
| 4.2 选择合适的估值方法和支付方式 | 第73-74页 |
| 4.3 注重并购后的资源整合 | 第74-75页 |
| 4.4 关注业绩对赌协议实现情况 | 第75页 |
| 4.5 本章小结 | 第75-77页 |
| 结论 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 附件 | 第83页 |
