H文化集团公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-24页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 战略管理理论 | 第13-16页 |
| 1.2.2 战略研究的基本方法 | 第16-20页 |
| 1.3 研究目标及研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第20页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.4 研究方法与论文框架 | 第21-24页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.4.2 论文框架 | 第22-24页 |
| 第二章 H文化集团外部环境分析 | 第24-43页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第24-25页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第25-26页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第26-27页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第27页 |
| 2.2 行业产业链分析 | 第27-30页 |
| 2.2.1 产业链规模 | 第27-28页 |
| 2.2.2 产业链分析 | 第28-30页 |
| 2.3 行业竞争环境分析 | 第30-39页 |
| 2.3.1 行业发展现状与趋势 | 第30-32页 |
| 2.3.2 行业竞争环境分析 | 第32-39页 |
| 2.4 企业面临的机遇与威胁 | 第39-42页 |
| 2.4.1 企业面临的机遇 | 第40-41页 |
| 2.4.2 企业面临的威胁 | 第41-42页 |
| 2.5 本章小结 | 第42-43页 |
| 第三章 H文化集团内部环境分析 | 第43-52页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第43-45页 |
| 3.1.1 基本情况介绍 | 第43页 |
| 3.1.2 发展历程 | 第43-45页 |
| 3.2 企业资源分析 | 第45-46页 |
| 3.2.1 有形资源 | 第45页 |
| 3.2.2 无形资源 | 第45-46页 |
| 3.3 企业价值链分析 | 第46-47页 |
| 3.3.1 价值链静态分析 | 第46页 |
| 3.3.2 价值链动态分析 | 第46-47页 |
| 3.4 企业核心能力分析 | 第47-49页 |
| 3.4.1 主营业务分析 | 第47-48页 |
| 3.4.2 核心产品分析 | 第48页 |
| 3.4.3 核心能力分析 | 第48-49页 |
| 3.5 企业优势与劣势 | 第49-50页 |
| 3.5.1 企业的优势 | 第49-50页 |
| 3.5.2 企业的劣势 | 第50页 |
| 3.6 本章小结 | 第50-52页 |
| 第四章 H文化集团公司发展战略选择 | 第52-66页 |
| 4.1 SWOT矩阵分析 | 第52-55页 |
| 4.1.1 定性分析 | 第52页 |
| 4.1.2 定量分析 | 第52-55页 |
| 4.2 确定企业的战略目标和宗旨 | 第55-56页 |
| 4.2.1 企业战略目标 | 第55-56页 |
| 4.2.2 战略宗旨 | 第56页 |
| 4.3 战略定位 | 第56-58页 |
| 4.3.1 客户定位 | 第56-57页 |
| 4.3.2 区域定位 | 第57-58页 |
| 4.4 战略选择 | 第58-60页 |
| 4.4.1 集团基本战略选择 | 第58-59页 |
| 4.4.2 战略发展阶段规划 | 第59-60页 |
| 4.5 业务组合模式 | 第60-64页 |
| 4.5.1 业务选择 | 第60-61页 |
| 4.5.2 业务组合模式 | 第61-63页 |
| 4.5.3 业务扩展方式 | 第63-64页 |
| 4.6 本章小结 | 第64-66页 |
| 第五章 战略实施 | 第66-72页 |
| 5.1 加强企业文化建设 | 第66页 |
| 5.2 组织架构调整 | 第66-68页 |
| 5.3 制度与流程建设 | 第68-69页 |
| 5.4 人力资源管理 | 第69-70页 |
| 5.5 信息化建设规划 | 第70-71页 |
| 5.6 本章小结 | 第71-72页 |
| 结论 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 答辩委员会对论文飾评定意见 | 第77页 |
