A家电集中采购平台商业计划书
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究意义和背景 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 论文结构 | 第15-16页 |
| 第二章 公司及项目简介 | 第16-35页 |
| 2.1 公司基本简介 | 第16页 |
| 2.2 平台背景 | 第16-22页 |
| 2.2.1 家电产业链现状分析 | 第16-21页 |
| 2.2.2 项目目的 | 第21-22页 |
| 2.2.3 类似成功案例分析 | 第22页 |
| 2.3 平台服务介绍 | 第22-24页 |
| 2.3.1 B2B阿里巴巴模式 | 第23页 |
| 2.3.2 B2B 58同城模式 | 第23页 |
| 2.3.3 B2B现金贷模式 | 第23-24页 |
| 2.3.4 商业大数据 | 第24页 |
| 2.3.5 B2B滴滴模式 | 第24页 |
| 2.3.6 背书 | 第24页 |
| 2.4 平台服务优势 | 第24-26页 |
| 2.4.1 供应链体系完善 | 第24-25页 |
| 2.4.2 品牌效应 | 第25页 |
| 2.4.3 资金充足 | 第25-26页 |
| 2.4.4 销售渠道多样 | 第26页 |
| 2.5 产品和产品优势 | 第26-28页 |
| 2.5.1 产品介绍 | 第26-27页 |
| 2.5.2 产品优势 | 第27-28页 |
| 2.6 商业模式设计 | 第28-34页 |
| 2.6.1 商业模式总览 | 第28页 |
| 2.6.2 平台四纬分述 | 第28-29页 |
| 2.6.3 平台体内体外循环 | 第29-31页 |
| 2.6.4 平台生态圈 | 第31-34页 |
| 2.7 本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 综合环境分析 | 第35-42页 |
| 3.1 宏观环境PEST模型分析 | 第35-37页 |
| 3.1.1 从政治法律角度看 | 第35-36页 |
| 3.1.2 从经济的角度看 | 第36页 |
| 3.1.3 从社会的角度看 | 第36-37页 |
| 3.1.4 从技术的角度看 | 第37页 |
| 3.2 行业环境波特五力模型分析 | 第37-39页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第37-38页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 | 第38页 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 | 第38页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第38-39页 |
| 3.2.5 行业竞争者的竞争程度 | 第39页 |
| 3.2.6 行业环境总结 | 第39页 |
| 3.3 竞争环境的市场障碍分析 | 第39-40页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第40-41页 |
| 3.4.1 技术资源 | 第40页 |
| 3.4.2 人力资源 | 第40页 |
| 3.4.3 财务资源 | 第40-41页 |
| 3.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 项目战略 | 第42-48页 |
| 4.1 项目战略概述 | 第42-43页 |
| 4.1.1 平台使命 | 第42页 |
| 4.1.2 平台愿景 | 第42页 |
| 4.1.3 战略目标 | 第42-43页 |
| 4.2 SWOT模型分析 | 第43-44页 |
| 4.3 平台经营战略 | 第44-46页 |
| 4.3.1 价值链管理 | 第44页 |
| 4.3.2 竞争战略—集中低成本 | 第44-45页 |
| 4.3.3 业务范围定位 | 第45页 |
| 4.3.4 业务拓展方式 | 第45-46页 |
| 4.4 台发展战略 | 第46-47页 |
| 4.4.1 总体进度规划 | 第46页 |
| 4.4.2 战略实施措施 | 第46-47页 |
| 4.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 市场细分与定位 | 第48-51页 |
| 5.1 市场细分 | 第48页 |
| 5.2 目标市场 | 第48页 |
| 5.3 市场定位 | 第48-49页 |
| 5.4 市场预测与评估 | 第49页 |
| 5.5 未来的市场的发展规划 | 第49-50页 |
| 5.6 本章小结 | 第50-51页 |
| 第六章 营销策略 | 第51-57页 |
| 6.1 策略概述 | 第51页 |
| 6.2 产品策略 | 第51-52页 |
| 6.3 价格策略 | 第52页 |
| 6.4 渠道策略 | 第52-53页 |
| 6.5 促销策略 | 第53-56页 |
| 6.6 本章小结 | 第56-57页 |
| 第七章 公司管理 | 第57-67页 |
| 7.1 公司结构 | 第57-58页 |
| 7.2 人力资源管理 | 第58-61页 |
| 7.2.1 员工概况 | 第58页 |
| 7.2.2 员工招聘 | 第58-59页 |
| 7.2.3 员工培训 | 第59-60页 |
| 7.2.4 绩效管理 | 第60-61页 |
| 7.2.5 薪酬管理 | 第61页 |
| 7.3 公司CI设计 | 第61-66页 |
| 7.3.1 理念识别（MI）设计 | 第61-62页 |
| 7.3.2 行为识别（BI）设计 | 第62-64页 |
| 7.3.3 视觉识别（VI）设计 | 第64-66页 |
| 7.4 本章小结 | 第66-67页 |
| 第八章 项目财务分析 | 第67-74页 |
| 8.1 盈利模式 | 第67-68页 |
| 8.1.1 平台体内盈利模式 | 第67页 |
| 8.1.2 平台体外盈利模式 | 第67-68页 |
| 8.2 预计财务分析 | 第68-71页 |
| 8.2.1 资产负债表预估 | 第68-69页 |
| 8.2.2 利润表预估 | 第69-71页 |
| 8.3 业务收支预估 | 第71-72页 |
| 8.4 盈亏平衡分析 | 第72页 |
| 8.5 企业投资分析 | 第72-73页 |
| 8.6 本章小结 | 第73-74页 |
| 第九章 风险分析与控制 | 第74-79页 |
| 9.1 风险管理意识 | 第74页 |
| 9.2 风险识别 | 第74-76页 |
| 9.2.1 宏观环境风险 | 第74页 |
| 9.2.2 行业环境风险 | 第74-75页 |
| 9.2.3 平台内部风险 | 第75-76页 |
| 9.3 风险控制 | 第76-78页 |
| 9.3.1 宏观环境风险控制 | 第76页 |
| 9.3.2 行业环境风险控制 | 第76-77页 |
| 9.3.3 平台内部风险控制 | 第77-78页 |
| 9.4 本章小结 | 第78-79页 |
| 结论 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 附表 | 第85页 |
