| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 拟解决的关键问题 | 第13-14页 |
| 1.2.1 行业需要“互联网+”战略转型的借鉴 | 第13-14页 |
| 1.2.2 行业痛点问题缺乏有效的战略指导方案 | 第14页 |
| 1.3 传统家电产业互联网转型的研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.1 理论基础 | 第14页 |
| 1.3.2 研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 拟采用的研究的方法和路径 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 技术路径 | 第17-18页 |
| 第二章 中国的传统小家电行业现状及趋势分析 | 第18-31页 |
| 2.1 中国的传统小家电行业的整体综述 | 第18-19页 |
| 2.2 我国传统小家电行业的PEST分析 | 第19-25页 |
| 2.2.1 政策环境 | 第20-21页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第21-23页 |
| 2.2.3 社会环境 | 第23-24页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 2.3 我国传统小家电行业的波特五力模型分析 | 第25-29页 |
| 2.3.1 供应商的议价能力 | 第25-26页 |
| 2.3.2 购买者的议价能力 | 第26-27页 |
| 2.3.3 新进者的威胁 | 第27页 |
| 2.3.4 替代品的威胁 | 第27-28页 |
| 2.3.5 现有竞争者的竞争能力 | 第28页 |
| 2.3.6 我国小家电行业竞争情况的综合分析 | 第28-29页 |
| 2.4 我国传统小家电行业业绩状况 | 第29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-31页 |
| 第三章 九阳家电的现状 | 第31-40页 |
| 3.1 九阳家电的概况 | 第31-33页 |
| 3.2 九阳家电的SWOT模型分析 | 第33-35页 |
| 3.2.1 九阳家电在小家电行业的优势 | 第33-34页 |
| 3.2.2 九阳家电在小家电行业的弱点 | 第34页 |
| 3.2.3 九阳家电在小家电行业的机会 | 第34页 |
| 3.2.4 九阳家电在小家电行业的威胁 | 第34-35页 |
| 3.2.5 九阳家电在小家电行业的SWOT分析结论 | 第35页 |
| 3.3 九阳家电近年年度报告浅析 | 第35-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 九阳家电互联网转型战略分析 | 第40-56页 |
| 4.1 九阳家电互联网转型战略的目标与定位 | 第40页 |
| 4.2 九阳家电互联网转型战略演变过程 | 第40-41页 |
| 4.3 九阳家电互联网转型的具体内容 | 第41-54页 |
| 4.3.1 借助互联网进行企业各环节的管理信息化建设 | 第41-43页 |
| 4.3.2 大力发展电商业务,拓展销售渠道,实施全渠道营销 | 第43-48页 |
| 4.3.3 探索社群经济,合理利用社交媒体串联线上线下 | 第48-54页 |
| 4.4 本章小结 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64页 |
