| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 水电开发现状概述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 世界水电开发现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 中国水电产业发展现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状审视 | 第14-15页 |
| 1.2.4 当前相关区域境外水电开发的特点 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 论文结构 | 第18-19页 |
| 1.4.1 论文研究内容 | 第18页 |
| 1.4.2 论文结构安排 | 第18-19页 |
| 2 相关理论综述 | 第19-24页 |
| 2.1 风险管理理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 风险的概念和特征 | 第19页 |
| 2.1.2 风险的分类 | 第19-20页 |
| 2.1.3 风险管理的基本流程 | 第20页 |
| 2.1.4 境外水电开发风险管理 | 第20-21页 |
| 2.2 其他相关理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 市场管理理论 | 第21页 |
| 2.2.2 电力市场模式理论 | 第21页 |
| 2.2.3 全球化战略理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 国际投资理论 | 第22-23页 |
| 2.2.5 国际风险承包理论 | 第23-24页 |
| 3 H公司境外水电开发环境审视 | 第24-29页 |
| 3.1 H公司水电开发概况 | 第24-25页 |
| 3.1.1 H公司国内水电开发概况 | 第24页 |
| 3.1.2 H公司境外水电开发概况 | 第24-25页 |
| 3.2 H公司水电开发必要性分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 区域电力市场发展潜力巨大 | 第25-26页 |
| 3.2.2 国内电力市场饱和促使H公司转向对外战略投资 | 第26-27页 |
| 3.2.3 H公司良好的企业内部环境有利于境外水电开发 | 第27-28页 |
| 3.3 H公司境外水电开发面临的问题 | 第28-29页 |
| 3.3.1 境外水电开发的抗风险能力不足 | 第28页 |
| 3.3.2 国际化战略人才资源短缺 | 第28页 |
| 3.3.3 资金问题制约企业“走出去”战略的实施 | 第28-29页 |
| 4 H公司境外水电开发风险分析 | 第29-35页 |
| 4.1 外部环境风险 | 第29-32页 |
| 4.1.1 政治风险 | 第29-30页 |
| 4.1.2 环境风险 | 第30-31页 |
| 4.1.3 经济风险 | 第31-32页 |
| 4.1.4 法律政策风险 | 第32页 |
| 4.2 企业内部风险 | 第32-35页 |
| 4.2.1 战略风险 | 第32-33页 |
| 4.2.2 技术风险 | 第33页 |
| 4.2.3 经营风险 | 第33-34页 |
| 4.2.4 其它风险 | 第34-35页 |
| 5 H公司境外水电开发的风险管理应对及防控措施 | 第35-49页 |
| 5.1 科学评估东道国的投资环境风险 | 第35-38页 |
| 5.2 建立企业风险评价及考核体系 | 第38-41页 |
| 5.3 制定有效的风险应对措施 | 第41-49页 |
| 5.3.1 坚持将风险管理全员和全过程覆盖 | 第43-44页 |
| 5.3.2 坚持国际工程的主体本土化战略 | 第44-45页 |
| 5.3.3 管理创新实现跨境融资租赁以应对资金风险 | 第45-46页 |
| 5.3.4 注重培养高素质的国际工程项目管理和风险管理人才 | 第46-47页 |
| 5.3.5 利用联合营销科学制定风险转移措施 | 第47-49页 |
| 6 总结与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 全文总结 | 第49-50页 |
| 6.2 研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
