| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第16-17页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 本文的创新点与不足 | 第17-20页 |
| 1.4.1 本文的创新点 | 第17-18页 |
| 1.4.2 本文的不足之处 | 第18-20页 |
| 2 全面预算与平衡计分卡概述 | 第20-24页 |
| 2.1 全面预算及平衡计分卡 | 第20-22页 |
| 2.1.1 全面预算的概念及作用 | 第20页 |
| 2.1.2 平衡计分卡的概念及基本框架 | 第20-22页 |
| 2.2 全面预算与平衡计分卡的结合应用 | 第22-24页 |
| 2.2.1 应用的必要性分析 | 第22页 |
| 2.2.2 应用的主要途径 | 第22-24页 |
| 3 引入平衡计分卡的A企业全面预算案例分析 | 第24-40页 |
| 3.1 A企业概况及组织架构 | 第24-25页 |
| 3.1.1 A企业概况 | 第24页 |
| 3.1.2 A企业组织架构 | 第24-25页 |
| 3.2 A企业引入平衡计分卡进行全面预算的实施背景 | 第25-27页 |
| 3.2.1 未引入平衡计分卡时全面预算概况 | 第25页 |
| 3.2.2 未引入平衡计分卡时全面预算存在的主要问题 | 第25-26页 |
| 3.2.3 平衡计分卡推进的过程 | 第26页 |
| 3.2.4 引入平衡计分卡进行全面预算的契机及主要关注点 | 第26-27页 |
| 3.3 A企业引入平衡计分卡进行全面预算的过程及现状 | 第27-35页 |
| 3.3.1 确定A企业战略目标 | 第27-28页 |
| 3.3.2 细化A企业战略目标 | 第28-29页 |
| 3.3.3 确定A企业全面预算关键影响因素 | 第29-30页 |
| 3.3.4 确定全面预算核心衡量指标、目标值及支持计划 | 第30-33页 |
| 3.3.5 确定支持全面预算详细的行动方案 | 第33-34页 |
| 3.3.6 应用平衡计分卡强化企业全面预算的过程管理 | 第34-35页 |
| 3.4 取得的成效 | 第35-36页 |
| 3.4.1 提升了企业战略执行力 | 第35-36页 |
| 3.4.2 保障了资源配置的有效性 | 第36页 |
| 3.4.3 促进了企业整体管理水平提升 | 第36页 |
| 3.5 存在的问题 | 第36-38页 |
| 3.5.1 应用及考核未到末级 | 第36-37页 |
| 3.5.2 信息化工作支持力度不够 | 第37页 |
| 3.5.3 缺少整体评估和调整 | 第37-38页 |
| 3.6 存在问题的成因分析 | 第38-40页 |
| 3.6.1 对整体设计思路贯彻力度不够 | 第38页 |
| 3.6.2 缺乏数据信息化规划 | 第38-39页 |
| 3.6.3 受传统管理观念的局限 | 第39-40页 |
| 4 完善A企业在全面预算中引入平衡计分卡应用的建议 | 第40-44页 |
| 4.1 将应用及考核延伸到末级 | 第40-41页 |
| 4.1.1 平衡及设计公司各级预算指标及指标值 | 第40-41页 |
| 4.1.2 监督公司二级预算的执行 | 第41页 |
| 4.1.3 实现考核对象全覆盖 | 第41页 |
| 4.2 启动全面预算信息化建设 | 第41-42页 |
| 4.2.1 开发全面预算信息化集成系统 | 第41-42页 |
| 4.2.2 完善基础数据、支撑全面预算体系的运行 | 第42页 |
| 4.2.3 开发全面预算信息系统实时监控功能 | 第42页 |
| 4.3 开展全面预算管理年度整体评估和调整 | 第42-44页 |
| 4.3.1 开展全面预算管理年度评估工作 | 第42页 |
| 4.3.2 开展全面预算管理年度调整工作 | 第42-44页 |
| 5 结论与展望 | 第44-46页 |
| 5.1 研究结论 | 第44页 |
| 5.2 展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
