| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.3 文献总结 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的创新与不足 | 第15-17页 |
| 1.4.1 本文可能的创新之处 | 第15页 |
| 1.4.2 本文的不足 | 第15-17页 |
| 2 理论基础框架 | 第17-26页 |
| 2.1 新常态 | 第17-19页 |
| 2.1.1 新常态的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 新常态的内涵特征 | 第17-18页 |
| 2.1.3 新常态下的银行业 | 第18-19页 |
| 2.2 农村合作金融机构 | 第19-21页 |
| 2.2.1 农村合作金融机构的概念 | 第19页 |
| 2.2.2 农村合作金融机构的功能特点 | 第19-20页 |
| 2.2.3 合作金融、股份制金融、商业属性金融间的相互比较 | 第20-21页 |
| 2.3 战略转型策略 | 第21-26页 |
| 2.3.1 外部环境：机遇、威胁与竞争 | 第21-23页 |
| 2.3.2 内部环境：资源、能力、竞争力与竞争优势 | 第23-24页 |
| 2.3.3 战略行动：战略规划 | 第24-26页 |
| 3 农村合作金融机构转型发展的现实状况及存在问题 | 第26-33页 |
| 3.1 宏观叙事下的现实状况 | 第26-30页 |
| 3.1.1 融资结构优化 | 第26-27页 |
| 3.1.2 经营机制升级 | 第27页 |
| 3.1.3 商业模式转型 | 第27-29页 |
| 3.1.4 金融风险聚变 | 第29-30页 |
| 3.2 微观映射中存在的问题 | 第30-33页 |
| 3.2.1 经营规模快速扩张,增长速度由快转缓 | 第30-31页 |
| 3.2.2 利润增长出现拐点,利率市场化影响显著 | 第31-32页 |
| 3.2.3 资产质量持续劣化,不良处置消耗历年积累 | 第32-33页 |
| 4 农村合作金融机构转型发展的SWOT分析 | 第33-41页 |
| 4.1 基于基本面的SWOT一般分析 | 第33-37页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第34页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第34-35页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第35-37页 |
| 4.2 基于转型实践的SWOT定点分析 | 第37-41页 |
| 4.2.1 跨区域发展(典型样本：南浔农村商业银行) | 第37-38页 |
| 4.2.2 大资产管理(典型样本：德清农村商业银行) | 第38-39页 |
| 4.2.3 打造社区银行(典型样本：长兴农村商业银行) | 第39-41页 |
| 5 农村合作金融机构转型发展策略的理性选择 | 第41-48页 |
| 5.1 战略定位：转型发展的核心之举 | 第41-43页 |
| 5.1.1 战略定位应遵循的原则 | 第42页 |
| 5.1.2 战略定位策略：支农支小的社区银行(蓝海战略) | 第42-43页 |
| 5.2 战略措施：转型发展的实现路径 | 第43-48页 |
| 5.2.1 组织机构构建 | 第43-44页 |
| 5.2.2 核心竞争力建设 | 第44-45页 |
| 5.2.3 金融市场基础开发 | 第45-46页 |
| 5.2.4 全面风险管理 | 第46-47页 |
| 5.2.5 支持保障措施 | 第47-48页 |
| 6 研究总结及展望 | 第48-50页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第48-49页 |
| 6.2 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
