| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路和研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 主要研究内容和基本框架 | 第10-12页 |
| 第2章 企业绩效管理的相关理论 | 第12-25页 |
| 2.1 绩效与绩效管理体系 | 第12-18页 |
| 2.1.1 绩效的含义 | 第12-14页 |
| 2.1.2 绩效管理的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.3 绩效管理体系的构成 | 第15-18页 |
| 2.2 战略管理与绩效管理 | 第18-21页 |
| 2.2.1 战略管理的含义和特征 | 第18页 |
| 2.2.2 战略管理与绩效管理的关系 | 第18-21页 |
| 2.3 基于战略导向的绩效管理方法 | 第21-25页 |
| 2.3.1 目标管理法 | 第21页 |
| 2.3.2 关键绩效指标法 | 第21-22页 |
| 2.3.3 平衡计分卡 | 第22-25页 |
| 第3章 湖南省X市烟草公司绩效管理现状分析 | 第25-33页 |
| 3.1 湖南省X市烟草公司简介 | 第25-26页 |
| 3.2 湖南省X市烟草公司的组织机构 | 第26-28页 |
| 3.3 公司绩效管理体系 | 第28-30页 |
| 3.3.1 公司绩效管理的原则 | 第28-29页 |
| 3.3.2 绩效管理的组织机构 | 第29页 |
| 3.3.3 绩效考核内容和方法 | 第29-30页 |
| 3.3.4 绩效考核结果运用 | 第30页 |
| 3.4 湖南省X市烟草公司现行绩效管理体系存在问题 | 第30-33页 |
| 3.4.1 绩效计划与公司战略脱节 | 第31页 |
| 3.4.2 绩效辅导机制不健全 | 第31页 |
| 3.4.3 绩效评价指标不完善 | 第31-32页 |
| 3.4.4 绩效反馈不及时,考核结果运用不全面 | 第32-33页 |
| 第4章 基于战略导向的湖南省X市烟草公司绩效管理体系优化设计 | 第33-48页 |
| 4.1 公司战略分析 | 第33-37页 |
| 4.1.1 “十三五”战略规划总体要求和目标任务 | 第33-35页 |
| 4.1.2 落实“十三五”战略规划的主要措施 | 第35-37页 |
| 4.2 基于战略导向的公司绩效管理体系优化设计的目标和原则 | 第37-38页 |
| 4.2.1 目标 | 第38页 |
| 4.2.2 原则 | 第38页 |
| 4.3 完善绩效计划 | 第38-45页 |
| 4.3.1 公司级平衡计分卡的优化设计 | 第39-41页 |
| 4.3.2 部门级平衡计分卡的优化设计 | 第41-44页 |
| 4.3.3 员工级平衡计分卡的优化设计 | 第44-45页 |
| 4.3.4 制定绩效计划责任书 | 第45页 |
| 4.4 强化绩效辅导 | 第45页 |
| 4.5 合理设置绩效评价主体和周期 | 第45-46页 |
| 4.6 完善绩效反馈 | 第46-48页 |
| 4.6.1 开展绩效反馈面谈 | 第46页 |
| 4.6.2 绩效申诉 | 第46-47页 |
| 4.6.3 绩效改进 | 第47-48页 |
| 第5章 基于战略导向的湖南省X市烟草公司绩效管理体系实施保障 | 第48-50页 |
| 5.1 优化公司组织结构,明确责任机构分工 | 第48页 |
| 5.2 推进企业文化建设,构建和谐组织氛围 | 第48-49页 |
| 5.3 完善绩效考核机制,重视员工的培训 | 第49页 |
| 5.4 挑选符合要求的员工担任考核工作 | 第49-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
