| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.4 论文研究内容与具体框架 | 第10-13页 |
| 第二章 绩效考核相关理论 | 第13-27页 |
| 2.1 绩效考核的涵义 | 第13-16页 |
| 2.1.1 绩效考核的定义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 绩效考核原则 | 第14-15页 |
| 2.1.3 绩效考核内容 | 第15页 |
| 2.1.4 绩效评估的流程 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效考核方法简介 | 第16-20页 |
| 2.2.1 平衡计分卡法 | 第16-17页 |
| 2.2.2 目标管理(MBO) | 第17-18页 |
| 2.2.3 关键业绩指标(KPI) | 第18-19页 |
| 2.2.4 360度考核 | 第19-20页 |
| 2.3 指标权重的设置方法—熵权法 | 第20-22页 |
| 2.3.1 熵权法简介 | 第20页 |
| 2.3.2 熵权法基本步骤 | 第20-21页 |
| 2.3.3 熵权的特殊性质 | 第21-22页 |
| 2.4 指标体系的评价方法—可拓物元法 | 第22-25页 |
| 2.4.1 可拓物元法简介 | 第22页 |
| 2.4.2 可拓物元基本步骤 | 第22-24页 |
| 2.4.3 可拓物元法缺陷及改进 | 第24-25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-27页 |
| 第三章 邯峰发电厂员工绩效考核现状以及存在问题 | 第27-33页 |
| 3.1 邯峰发电厂简介 | 第27-28页 |
| 3.2 邯峰发电厂员工绩效考核现状 | 第28-30页 |
| 3.2.1 邯峰电厂员工绩效考核实施情况 | 第28-29页 |
| 3.2.2 员工绩效考核的实施方式 | 第29页 |
| 3.2.3 员工绩效考核具体实施过程 | 第29-30页 |
| 3.3 邯峰发电厂员工绩效管理存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.4 本章小结 | 第31-33页 |
| 第四章 邯峰发电厂员工绩效指标体系的构建 | 第33-47页 |
| 4.1 构建和实施邯峰发电厂员工绩效指标体系的意义 | 第33-35页 |
| 4.2 邯峰发电厂员工绩效指标设计思路 | 第35-36页 |
| 4.3 邯峰发电厂员工绩效指标设计原则 | 第36-38页 |
| 4.4 邯峰发电厂员工绩效指标体系的构建 | 第38-44页 |
| 4.4.1 企业特征分析 | 第38-40页 |
| 4.4.2 高层管理人员/经理的考核指标分析 | 第40-41页 |
| 4.4.3 中层管理人员/技术人员的考核指标分析 | 第41-42页 |
| 4.4.4 基层班组(包括普通员工)的考核指标分析 | 第42-44页 |
| 4.5 基于熵权法的邯峰发电厂员工绩效考核指标权重的确定 | 第44-46页 |
| 4.6 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 邯峰发电厂员工绩效指标体系应用及保障策略 | 第47-63页 |
| 5.1 员工绩效指标体系的应用 | 第47-57页 |
| 5.1.1 分层的员工绩效指标体系 | 第47-48页 |
| 5.1.2 员工绩效考核周期的确定 | 第48-49页 |
| 5.1.3 员工绩效考核结果应用 | 第49-51页 |
| 5.1.4 邯峰发电厂绩效评价 | 第51-56页 |
| 5.1.5 员工考核体系的不断改进 | 第56-57页 |
| 5.2 员工绩效考核体系实施保障措施 | 第57-59页 |
| 5.2.1 思想保证措施 | 第57页 |
| 5.2.2 组织保证措施 | 第57-58页 |
| 5.2.3 制度保证措施 | 第58-59页 |
| 5.2.4 其他注意事项 | 第59页 |
| 5.3 绩效考核指标体系顺利实施的配套制度 | 第59-61页 |
| 5.3.1 完善电厂用人制度 | 第59-60页 |
| 5.3.2 完善电厂培训制度 | 第60页 |
| 5.3.3 完善企业文化建设制度 | 第60页 |
| 5.3.4 完善其他配套制度 | 第60-61页 |
| 5.4 本章小结 | 第61-63页 |
| 第六章 结论 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 在校期间获得的奖励 | 第69页 |
