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G市公积金管理中心员工绩效考核优化研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景及意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究思路及内容第11-13页
        1.2.1 研究思路第11-12页
        1.2.2 主要研究内容第12-13页
    1.3 研究方法第13-14页
第二章 相关理论综述第14-22页
    2.1 相关概念界定第14-15页
        2.1.1 绩效第14页
        2.1.2 绩效考核第14-15页
    2.2 绩效考核的作用和流程第15-16页
        2.2.1 绩效考核的作用第15-16页
        2.2.2 绩效考核的流程第16页
    2.3 绩效评价研究理论第16-17页
        2.3.1 结果绩效理论第16-17页
        2.3.2 行为绩效理论第17页
        2.3.3 能力绩效理论第17页
    2.4 国内外研究现状第17-22页
        2.4.1 绩效考核研究第17-19页
        2.4.2 360 度绩效考核评价法研究第19-20页
        2.4.3 文献述评第20-22页
第三章 G市公积金管理中心员工绩效考核现状第22-30页
    3.1 G市公积金管理中心简介第22-25页
        3.1.1 G市公积金管理中心管理情况第22-23页
        3.1.2 G市公积金管理中心员工组成情况第23-25页
    3.2 G市公积金管理中心员工绩效考核体系第25-26页
        3.2.1 绩效考核理念第25页
        3.2.2 绩效考核模式第25页
        3.2.3 绩效考核方法第25-26页
        3.2.4 考核奖金第26页
    3.3 G市公积金管理中心员工绩效考核流程第26-30页
        3.3.1 绩效考核内容第26-27页
        3.3.2 绩效实施第27-28页
        3.3.3 绩效奖惩第28-30页
第四章 G市公积金管理中心员工绩效考核问题及原因分析第30-40页
    4.1 G市公积金绩效考核调查组织实施第30-33页
        4.1.1 调查方法选择第30页
        4.1.2 调查流程第30-31页
        4.1.3 调查问卷的设计第31-32页
        4.1.4 问卷信度、效度分析第32页
        4.1.5 问卷的组织实施第32-33页
    4.2 G市公积金管理中心绩效考核体系存在的问题调查第33-37页
        4.2.1 绩效考核的认识片面第33-34页
        4.2.2 考核目的不明确,考核过程流于形式第34-35页
        4.2.3 考核考核评价主体第35-36页
        4.2.4 考核指标过于笼统,针对性不强第36页
        4.2.5 考核结果激励作用不足第36-37页
    4.3 G市公积金管理中心绩效考核体系问题产生原因第37-40页
        4.3.1 综合绩效考核管理机制不够完善第38页
        4.3.2 绩效考核重视程度不够第38页
        4.3.3 缺乏完整的绩效考核解决方案第38-39页
        4.3.4 绩效考核内在驱动因素作用发挥不够第39-40页
第五章 G市公积金管理中心绩效考核体系优化设计第40-51页
    5.1 绩效考核体系设计的原则第40-41页
    5.2 绩效考核体系优化设计总体框架第41-47页
        5.2.1 绩效考核制度的制定第42-44页
        5.2.2 绩效考核体系的实施第44-46页
        5.2.3 绩效考核结果的应用第46-47页
    5.3 G市公积金管理中心绩效考核的保障措施第47-51页
        5.3.1 建立健全绩效考核管理组织机构与管理环境第47-48页
        5.3.2 加强绩效考核体系实施的动员与培训第48-49页
        5.3.3 保证绩效考核过程的透明化第49页
        5.3.4 保证绩效评定的公平公正性第49-51页
第六章 结论与展望第51-53页
    6.1 主要研究结论第51页
    6.2 研究局限与未来展望第51-53页
参考文献第53-55页
附录 A第55-57页
致谢第57页

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