| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与逻辑框架 | 第10页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 经营模式相关理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 经营模式的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 经营模式的组成要素 | 第12页 |
| 2.1.3 经营模式的创新动力 | 第12-13页 |
| 2.2 盈利模式相关理论 | 第13-14页 |
| 2.2.1 盈利模式的含义 | 第13页 |
| 2.2.2 证券营业部的盈利模式 | 第13-14页 |
| 2.3 SWOT模型理论 | 第14-15页 |
| 2.4 证券营业部经营模式转型研究 | 第15-18页 |
| 第三章 C证券公司潍坊营业部SWOT分析 | 第18-28页 |
| 3.1 C证券公司潍坊营业部简介 | 第18-20页 |
| 3.1.1 C证券公司及股东背景概况 | 第18页 |
| 3.1.2 潍坊营业部经营情况 | 第18-19页 |
| 3.1.3 潍坊营业部的业务范围 | 第19-20页 |
| 3.1.4 潍坊营业部在当地证券行业中的地位 | 第20页 |
| 3.2 潍坊营业部优势分析 | 第20-21页 |
| 3.2.1 地理位置优越 | 第20页 |
| 3.2.2 总部较高的科技水平提供了业务便利 | 第20页 |
| 3.2.3 强大的企业执行力 | 第20-21页 |
| 3.3 潍坊营业部劣势分析 | 第21-23页 |
| 3.3.1 以传统经纪业务为核心的经营模式不堪为继 | 第21页 |
| 3.3.2 经营成本居高不下 | 第21页 |
| 3.3.3 人力资源建设不符合实际需要 | 第21-22页 |
| 3.3.4 营销服务体系不健全 | 第22页 |
| 3.3.5 业务结构单一,综合创新业务发展缓慢 | 第22-23页 |
| 3.4 潍坊营业部机会分析 | 第23-24页 |
| 3.4.1 当前证券行业迎来新的发展阶段 | 第23页 |
| 3.4.2 金融体制改革 | 第23-24页 |
| 3.5 潍坊营业部威胁分析 | 第24-25页 |
| 3.5.1 当地证券行业竞争加剧 | 第24页 |
| 3.5.2 互联网金融的强势来袭 | 第24-25页 |
| 3.5.3 混业经营趋势下,银行等机构的代替竞争 | 第25页 |
| 3.6 潍坊营业部经营环境SWOT分析 | 第25-26页 |
| 3.7 潍坊营业部经营模式转型的必要性 | 第26-28页 |
| 第四章 潍坊营业部经营模式转型分析与研究 | 第28-34页 |
| 4.1 国外券商经营模式的先进经验 | 第28-29页 |
| 4.1.1 传统券商向网络券商的方向发展 | 第28页 |
| 4.1.2 专注于提供财富管理服务 | 第28-29页 |
| 4.2 以财富管理为核心的服务体系设计 | 第29-30页 |
| 4.3 以差异化为导向的经营战略转型 | 第30-31页 |
| 4.4 以互联网金融为突破口的渠道建设 | 第31-32页 |
| 4.4.1 网上开户助推经纪业务渠道拓展 | 第31页 |
| 4.4.2 搭建网络平台实现产品线上销售 | 第31-32页 |
| 4.5 以综合创新业务为突破口的多层次业务体系设计 | 第32-34页 |
| 4.5.1 创新经纪业务 | 第32-33页 |
| 4.5.2 投行业务 | 第33页 |
| 4.5.3 资管业务 | 第33-34页 |
| 第五章 潍坊营业部经营模式转型的实施保障 | 第34-38页 |
| 5.1 经营理念的转变 | 第34页 |
| 5.2 组织结构的调整 | 第34-35页 |
| 5.3 人力资源的整合 | 第35页 |
| 5.4 渠道建设的拓宽 | 第35-38页 |
| 第六章 总结 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40页 |