WX电子公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 定制产品型企业的相关研究 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国内学者研究成果 | 第9页 |
| 1.2.2 国外学者研究成果 | 第9-10页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法与框架 | 第11-13页 |
| 1.4.1 论文研究方法 | 第11页 |
| 1.4.2 论文研究框架 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-18页 |
| 2.1 战略管理相关理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 战略管理定义 | 第13页 |
| 2.1.2 战略管理层次 | 第13-14页 |
| 2.1.3 企业战略SWOT分析法 | 第14页 |
| 2.1.4 波特五力分析模型 | 第14页 |
| 2.1.5 相关多元化战略 | 第14-15页 |
| 2.1.6 差异化战略 | 第15页 |
| 2.2 中小企业发展相关理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 规模经济、适度规模理论 | 第15页 |
| 2.2.2 协同创新理论 | 第15页 |
| 2.2.3 不完全竞争理论 | 第15-16页 |
| 2.2.4 长尾理论 | 第16页 |
| 2.2.5 定制营销理论 | 第16-18页 |
| 第三章 WX电子公司外部环境分析 | 第18-29页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-23页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第18-20页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 竞争者的竞争能力分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 潜在进入者竞争能力分析 | 第25页 |
| 3.2.3 替代品的替代能力分析 | 第25-26页 |
| 3.2.4 供应商的讨价还价能力分析 | 第26页 |
| 3.2.5 购买者的讨价还价能力分析 | 第26-27页 |
| 3.3 机会与威胁分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 机会分析 | 第27页 |
| 3.3.2 威胁分析 | 第27-29页 |
| 第四章 WX电子公司内部资源与能力分析 | 第29-38页 |
| 4.1 WX电子公司概况 | 第29-30页 |
| 4.1.1 WX电子公司发展历程 | 第29页 |
| 4.1.2 WX电子公司组织结构 | 第29-30页 |
| 4.2 资源分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 财力资源分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 物质资源分析 | 第31-32页 |
| 4.2.3 人力资源分析 | 第32-33页 |
| 4.3 能力分析 | 第33-36页 |
| 4.3.1 生产能力分析 | 第33-34页 |
| 4.3.2 营销能力分析 | 第34-35页 |
| 4.3.3 信息化管理分析 | 第35-36页 |
| 4.4 优势与劣势分析 | 第36-38页 |
| 4.4.1 优势分析 | 第36页 |
| 4.4.2 劣势分析 | 第36-38页 |
| 第五章 WX电子公司发展战略选择与制定 | 第38-41页 |
| 5.1 发展战略选择 | 第38-39页 |
| 5.2 相关多元化战略 | 第39-40页 |
| 5.3 差异化战略 | 第40-41页 |
| 第六章 WX电子公司发展战略保障措施 | 第41-44页 |
| 6.1 规范企业制度 | 第41页 |
| 6.2 培育企业文化 | 第41页 |
| 6.3 提升人力资源管理水平 | 第41-42页 |
| 6.4 实施流程优化 | 第42页 |
| 6.5 强化企业合作 | 第42页 |
| 6.6 稳定和扩大顾客群体 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
