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软件研发项目团队关系冲突对知识共享的影响及对策研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第9-21页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10页
    1.3 国内外研究综述第10-15页
        1.3.1 国外研究综述第10-13页
        1.3.2 国内研究综述第13-14页
        1.3.3 研究综述评价第14-15页
    1.4 研究方法和研究思路第15-19页
        1.4.1 研究方法第15-17页
            1.4.1.1 文献研究法第15-16页
            1.4.1.2 问卷调查第16-17页
            1.4.1.3 定量数据分析第17页
        1.4.2 研究思路第17-19页
    1.5 创新点第19-21页
第二章 相关理论基础与概念界定第21-35页
    2.1 软件研发项目团队第21-24页
        2.1.1 软件开发公司与软件研发项目团队第21-22页
        2.1.2 软件研发项目团队的特点第22-24页
    2.2 团队冲突与关系冲突管理理论第24-28页
        2.2.1 团队冲突的概念与类型第24-26页
        2.2.2 团队关系冲突及关系冲突管理第26-28页
    2.3 知识共享理论第28-30页
        2.3.1 知识共享的定义与分类第28-29页
        2.3.2 知识共享的影响因素第29-30页
        2.3.3 软件团队知识共享第30页
    2.4 领导力理论第30-32页
    2.5 项目时间压力理论第32-35页
第三章 软件研发项目团队关系冲突对知识共享作用机理的假设模型构建第35-39页
    3.1 软件研发项目团队关系冲突对知识共享的影响第35页
    3.2 软件研发项目团队项目经理情商的调节作用第35-36页
    3.3 软件研发项目团队时间压力的调节作用第36-37页
    3.4 软件研发项目团队关系冲突对知识共享影响的假设提出第37-39页
第四章 软件研发项目团队关系冲突对知识共享作用机理的实证检验第39-51页
    4.1 调研流程第39-41页
        4.1.1 研究模型与目的第39-41页
            4.1.1.1 研究模型第39-40页
            4.1.1.2 研究目的与要求第40-41页
    4.2 调查样本选择第41页
    4.3 问卷设计与数据收集第41-43页
        4.3.1 测量工具第41-42页
            4.3.1.1 软件研发项目团队关系冲突第41页
            4.3.1.2 软件研发项目团队知识共享第41页
            4.3.1.3 软件研发项目团队项目经理情商第41-42页
            4.3.1.4 软件研发项目团队时间压力第42页
            4.3.1.5 控制变量第42页
        4.3.2 样本预测试与问卷发放第42-43页
        4.3.3 问卷描述性数据统计、偏差检验以及分析工具第43页
    4.4 结构方程模型信效度评估第43-44页
        4.4.1 测量模型信效度评估第43-44页
        4.4.2 结构模型信效度评估第44页
    4.5 实证结果分析与讨论第44-51页
        4.5.1 结果分析与假设检验第44-45页
        4.5.2 讨论第45-51页
第五章 软件研发项目团队关系冲突与知识共享的治理对策第51-55页
    5.1 关系冲突产生原因的探索以及治理对策概述第51-52页
    5.2 以控制为导向的软件研发项目团队结构化治理第52-53页
        5.2.1 软件研发项目团队以及所在组织的组织结构的合理化第52页
        5.2.2 选择合适的软件研发项目团队项目经理第52页
        5.2.3 构建有效的软件研发项目团队任务协同工作机制第52-53页
        5.2.4 构建有效的软件研发项目团队激励工作机制第53页
    5.3 以信任为导向的软件研发项目团队关系治理第53-55页
        5.3.1 加强软件研发项目团队信任文化建设第53-54页
        5.3.2 构建良好的软件研发项目团队人际关系网络第54-55页
第六章 总结与展望第55-57页
    6.1 总结第55页
    6.2 展望第55-57页
参考文献第57-61页
致谢第61-63页
作者简介第63页

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