苏州N公司质量成本管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 缩略语对照表 | 第10-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-24页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第15-17页 |
| 1.3 质量成本管理理论国内外研究现状 | 第17-20页 |
| 1.3.1 国外质量成本管理研究现状 | 第18-19页 |
| 1.3.2 国内质量成本管理研究现状 | 第19-20页 |
| 1.4 研究内容和思路、研究方法 | 第20-24页 |
| 1.4.1 研究内容和思路 | 第20-21页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第21-24页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第24-36页 |
| 2.1 质量成本概念与含义 | 第24-31页 |
| 2.1.1 质量成本的概念、分类和意义 | 第24-27页 |
| 2.1.2 质量成本的分析 | 第27-29页 |
| 2.1.3 质量成本控制和考核 | 第29-30页 |
| 2.1.4 质量成本管理在公司经营过程中的内涵 | 第30-31页 |
| 2.2 质量与产品成本、经济效益的关系 | 第31-32页 |
| 2.3 价值工程 | 第32-36页 |
| 2.3.1 价值工程法的概念 | 第32-33页 |
| 2.3.2 价值工程法的应用 | 第33页 |
| 2.3.3 价值工程法的程序和步骤 | 第33-36页 |
| 第三章 苏州N公司质量成本现状与分析 | 第36-50页 |
| 3.1 苏州N公司质量成本管理现状 | 第36-42页 |
| 3.1.1 苏州N公司的介绍 | 第36页 |
| 3.1.2 苏州N公司的组织结构 | 第36-37页 |
| 3.1.3 苏州N公司产品的质量成本管理状况 | 第37-40页 |
| 3.1.4 当前行业对质量、成本等的要求变化 | 第40-42页 |
| 3.2 苏州N公司质量成本管理主要问题的原因分析 | 第42-50页 |
| 3.2.1 从公司运营的整体管理分析原因 | 第42-43页 |
| 3.2.2 从公司运营的过程分析原因 | 第43-50页 |
| 第四章 苏州N公司质量成本管理的改善方案 | 第50-62页 |
| 4.1 进货检查规范的筛选 | 第50-51页 |
| 4.2 设计阶段质量成本管理改进 | 第51-55页 |
| 4.2.1 利用价值工程法削减剩余质量 | 第51-53页 |
| 4.2.2 采取并行工程法等提高开发效率 | 第53-54页 |
| 4.2.3 利用目标成本法降低质量成本 | 第54页 |
| 4.2.4 推行设计的模块化和标准化 | 第54-55页 |
| 4.3 供应链质量成本管理的改进 | 第55-57页 |
| 4.4 组装过程质量成本管理改进 | 第57-59页 |
| 4.4.1 成立精益生产组织 | 第57-58页 |
| 4.4.2 倡导及时生产方式 | 第58页 |
| 4.4.3 促进质量成本管理可视化 | 第58-59页 |
| 4.5 改善方案实施的效果评价 | 第59-62页 |
| 第五章 苏州N公司质量成本管理改善的保障措施 | 第62-72页 |
| 5.1 倡导战略质量成本的企业文化 | 第62-64页 |
| 5.1.1 发挥领导作用 | 第62页 |
| 5.1.2 引导全员参与质量成本管理 | 第62-64页 |
| 5.1.3 增强绩效管理中的质量成本导向 | 第64页 |
| 5.1.4 培养质量成本管理的群众氛围 | 第64页 |
| 5.2 改善质量成本管理系统的运作 | 第64-68页 |
| 5.2.1 明确质量成本科目 | 第64-66页 |
| 5.2.2 提升相关方的联络与合作 | 第66页 |
| 5.2.3 培育相关的意识、知识和技能 | 第66-67页 |
| 5.2.4 梳理定性和定量的控制目标 | 第67-68页 |
| 5.2.5 确定产品的设计质量水平 | 第68页 |
| 5.2.6 探索产品生命周期 | 第68页 |
| 5.3 应用ERP系统 | 第68-72页 |
| 5.3.1 分析ERP系统的可行性 | 第69页 |
| 5.3.2 改善核算平台 | 第69-70页 |
| 5.3.3 建立质量成本管理流程 | 第70-72页 |
| 第六章 结论与展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 致谢 | 第78-80页 |
| 作者简介 | 第80-81页 |
