| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 前言 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-18页 |
| 2.1 关于商业模式的理论研究 | 第11-14页 |
| 2.1.1 商业模式的定义 | 第11-13页 |
| 2.1.2 商业模式的构成要素 | 第13-14页 |
| 2.2 关于移动电竞赛事的理论研究 | 第14-16页 |
| 2.2.1 移动电子竞技的定义 | 第14-15页 |
| 2.2.2 电竞赛事商业模式研究 | 第15-16页 |
| 2.3 关于体育赛事的商业模式研究 | 第16-18页 |
| 3 研究对象与方法 | 第18-21页 |
| 3.1 研究对象 | 第18页 |
| 3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第18-19页 |
| 3.2.2 案例分析法 | 第19页 |
| 3.2.3 专家访谈法 | 第19页 |
| 3.2.4 逻辑推理法 | 第19页 |
| 3.3 研究思路 | 第19-21页 |
| 4 研究结果与分析 | 第21-58页 |
| 4.1 商业模式概述 | 第21-23页 |
| 4.1.1 商业模式的要素分析 | 第21-22页 |
| 4.1.2 商业模式的特征 | 第22-23页 |
| 4.2 移动电竞赛事概述 | 第23-37页 |
| 4.2.1 中国移动电子竞技的发展历程 | 第23-25页 |
| 4.2.2 移动电竞赛事的发展环境 | 第25-32页 |
| 4.2.3 移动电竞产业链构成 | 第32-37页 |
| 4.3 我国移动电竞赛事商业模式案例分析 | 第37-50页 |
| 4.3.1 KPL职业联赛 | 第37-41页 |
| 4.3.2 HPL联赛 | 第41-45页 |
| 4.3.3 WCA赛事 | 第45-48页 |
| 4.3.4 小结 | 第48-50页 |
| 4.4 移动电竞赛事商业模式目前存在的问题 | 第50-54页 |
| 4.4.1 产品模式——赛事定位和赛事项目 | 第50-52页 |
| 4.4.2 合作模式——局限在产业链合作模式 | 第52-53页 |
| 4.4.3 执行模式——赛事运营经验不足,赛事品牌尚未成型 | 第53页 |
| 4.4.4 盈利模式——收入来源单一,门票定价策略不合理 | 第53-54页 |
| 4.5 移动电竞赛事商业模式创新策略研究 | 第54-58页 |
| 4.5.1 明确赛事核心价值精准定位,优化移动电竞项目 | 第54-55页 |
| 4.5.2 组建联盟整合资源,开展电竞教育合作,拓展跨界协作 | 第55-56页 |
| 4.5.3 增强赛事运营能力,发展粉丝经济建立社群,打造赛事品牌 | 第56-57页 |
| 4.5.4 增加新的收入来源,制定合理门票定价策略 | 第57-58页 |
| 5 结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-65页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第65页 |
