| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3 基本概念界定和主要理论 | 第14-17页 |
| 1.3.1 基本概念界定 | 第14-16页 |
| 1.3.2 社会工作中的资源整合理论 | 第16-17页 |
| 1.4 论文的研究思路、方法及可能的创新之处 | 第17-20页 |
| 第二章 南海区社会工作的发展背景和早期困境 | 第20-26页 |
| 2.1 南海区社会工作的发展背景 | 第20-21页 |
| 2.2 南海区社会工作发展早期面临的困境 | 第21-26页 |
| 2.2.1 体制机制不够健全 | 第21-22页 |
| 2.2.2 资金资源利用欠缺统筹 | 第22-23页 |
| 2.2.3 行业人才结构性不足 | 第23-24页 |
| 2.2.4 组织资源缺乏,规模偏小 | 第24-25页 |
| 2.2.5 服务内容单一,缺乏特色 | 第25-26页 |
| 第三章 南海区社会工作的资源整合策略 | 第26-36页 |
| 3.1 搭建行业资源输送体系 | 第27-29页 |
| 3.1.1 以“四基模式”为主体,培育社会组织力量 | 第27-28页 |
| 3.1.2 搭建“1+8+N”的社会创益体系 | 第28-29页 |
| 3.2 改善资金资源投入结构 | 第29-30页 |
| 3.2.1 调动政府内外资金共同参与 | 第29-30页 |
| 3.2.2 协调政府财政投入方向 | 第30页 |
| 3.3 人才培育与模式创新并重 | 第30-32页 |
| 3.3.1 大力推动社会服务人才队伍建设 | 第30-31页 |
| 3.3.2 建设“社工+义工+其它”的联动模式 | 第31-32页 |
| 3.4 多管齐下培育组织资源 | 第32-34页 |
| 3.4.1 加大政策资源对社会组织的扶持力度 | 第32-33页 |
| 3.4.2 采用“外引内培”和“中心孵化”的培育模式 | 第33-34页 |
| 3.5 创新服务购买形式 | 第34-36页 |
| 3.5.1 大力发展公益创投 | 第34-35页 |
| 3.5.2 项目购买与岗位购买同步推进 | 第35-36页 |
| 第四章 南海区社会工作资源整合成效分析 | 第36-45页 |
| 4.1 资金投入结构得到优化 | 第36-38页 |
| 4.1.1 政府内外资金投入的增加 | 第36-37页 |
| 4.1.2 形成分工明确的投入结构 | 第37-38页 |
| 4.2 社工专才队伍实现飞跃 | 第38-40页 |
| 4.2.1 社工队伍日渐成熟 | 第38-39页 |
| 4.2.2 督导团队初具规模 | 第39-40页 |
| 4.3 社会组织的发展壮大 | 第40-42页 |
| 4.3.1 社工机构数量的增加 | 第40-41页 |
| 4.3.2 其它配套组织的融合发展 | 第41-42页 |
| 4.4 服务项目的丰富发展 | 第42-45页 |
| 4.4.1 公益创投活动逐年递增 | 第42-43页 |
| 4.4.2 特色项目涌现,服务领域扩大 | 第43-45页 |
| 第五章 研究总结 | 第45-49页 |
| 5.1 对我国其它地区的社会工作发展启示 | 第45-47页 |
| 5.1.1 坚持引进来与自我培育相结合的发展方式 | 第45-46页 |
| 5.1.2 推动民间组织改革,释放社会创新活力 | 第46页 |
| 5.1.3 注重政策资源优化,制定系统化的政策体系 | 第46-47页 |
| 5.1.4 挖掘社会各方资源,改变政府单一投入局面 | 第47页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
