| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 战略并购的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 协同效应研究 | 第13-15页 |
| 1.3 研究思路与研究框架 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 企业成长理论 | 第17-18页 |
| 2.2 价值链理论 | 第18-19页 |
| 2.3 交易成本理论 | 第19-20页 |
| 2.4 竞争优势理论 | 第20-21页 |
| 第3章 赣锋锂业的战略并购背景及动因 | 第21-30页 |
| 3.1 公司概况 | 第21页 |
| 3.2 战略并购背景 | 第21-25页 |
| 3.2.1 红利政策引导锂电产业整合趋势增强 | 第21-23页 |
| 3.2.2 市场供不应求促进锂产业迅猛发展 | 第23-24页 |
| 3.2.3 锂电产品的安全质量问题日益受到重视 | 第24-25页 |
| 3.3 战略并购动因 | 第25-27页 |
| 3.3.1 确保原料供应以降低成本压力 | 第25-26页 |
| 3.3.2 巩固行业竞争中的优势地位 | 第26-27页 |
| 3.3.3 实现锂产业链上下游一体化发展战略 | 第27页 |
| 3.4 全面实施锂产品加工产业链战略并购 | 第27-30页 |
| 3.4.1 上游并购锂资源以打破原料受制瓶颈 | 第28-29页 |
| 3.4.2 中游自主投产以增强规模优势 | 第29页 |
| 3.4.3 下游并购锂电池产业以延伸产业链 | 第29-30页 |
| 第4章 战略并购的协同效应分析 | 第30-46页 |
| 4.1 短期资本市场反应 | 第30-34页 |
| 4.1.1 样本数据的来源 | 第30-31页 |
| 4.1.2 协同正效应显著 | 第31-34页 |
| 4.2 长期经营协同效应 | 第34-38页 |
| 4.2.1 资源优势互补促进产能加速释放 | 第34-35页 |
| 4.2.2 经营成本有效降低 | 第35-37页 |
| 4.2.3 盈利能力显著提高 | 第37-38页 |
| 4.3 长期管理协同效应 | 第38-42页 |
| 4.3.1 资产营运情况总体向好 | 第38-40页 |
| 4.3.2 管理费增速有效变缓 | 第40-41页 |
| 4.3.3 安全生产管理存在漏洞 | 第41-42页 |
| 4.4 长期财务协同效应 | 第42-46页 |
| 4.4.1 提高财务杠杆的利用价值 | 第42-44页 |
| 4.4.2 节税效应明显 | 第44-46页 |
| 第5章 赣锋锂业战略并购的启示 | 第46-50页 |
| 5.1 赣锋锂业战略并购的经验总结 | 第46-48页 |
| 5.1.1 坚持以公司战略为指导 | 第46页 |
| 5.1.2 重视核心资源锂矿的战略布局 | 第46页 |
| 5.1.3 关注产业链的整合及优化 | 第46-47页 |
| 5.1.4 采用参股加包销的创新并购模式 | 第47-48页 |
| 5.2 赣锋锂业战略并购的改进建议 | 第48-50页 |
| 5.2.1 适当改变以现金为主的并购支付方式 | 第48页 |
| 5.2.2 根据企业的发展采用合理的应收账款管理模式 | 第48页 |
| 5.2.3 在经营整合的同时全面提升安全管理整合力度 | 第48-49页 |
| 5.2.4 与拥有先进技术的企业进行战略合作 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |