| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第15-17页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法、内容与结构 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-19页 |
| 第2章 并购基金的特点与企业并购理论 | 第19-26页 |
| 2.1 并购基金概述及特点 | 第19-22页 |
| 2.1.1 并购基金概述 | 第19页 |
| 2.1.2 并购基金的特点 | 第19-20页 |
| 2.1.3 并购基金价值提升条件 | 第20-22页 |
| 2.2 我国并购基金发展的情况 | 第22-23页 |
| 2.2.1 我国并购市场发展情况 | 第22页 |
| 2.2.2 我国并购基金发展情况 | 第22-23页 |
| 2.3 企业并购理论 | 第23-26页 |
| 2.3.1 委托代理理论 | 第23-24页 |
| 2.3.2 协同效应理论 | 第24-25页 |
| 2.3.3 市场势力理论 | 第25页 |
| 2.3.4 价值低估理论 | 第25-26页 |
| 第3章 并购基金运作模式及价值提升分析 | 第26-40页 |
| 3.1 并购基金的基本运作模式 | 第26-29页 |
| 3.1.1 并购基金的组织形式 | 第26-27页 |
| 3.1.2 并购基金的募资渠道 | 第27页 |
| 3.1.3 并购基金的投资模式 | 第27-29页 |
| 3.2 并购基金的传统运作模式 | 第29-31页 |
| 3.2.1 PE参与并购基金 | 第29-30页 |
| 3.2.2 券商参与并购基金 | 第30-31页 |
| 3.3 并购基金的创新运作模式 | 第31-32页 |
| 3.3.1 上市公司与PE机构合作的动因分析 | 第31页 |
| 3.3.2 “上市公司+PE”型并购基金的运作模式分析 | 第31-32页 |
| 3.4 并购基金的价值提升 | 第32-36页 |
| 3.4.1 详尽的尽职调查 | 第33页 |
| 3.4.2 交易方案设计 | 第33页 |
| 3.4.3 拓宽并购资金来源 | 第33-34页 |
| 3.4.4 引入新的管理团队,提高管理水平 | 第34页 |
| 3.4.5 促进信息沟通,降低并购风险 | 第34-35页 |
| 3.4.6 保障企业长远发展 | 第35-36页 |
| 3.4.7 股价提升效应 | 第36页 |
| 3.5 并购基金的退出 | 第36-40页 |
| 3.5.1 并购基金的退出模式 | 第36-38页 |
| 3.5.2 影响并购基金退出渠道选择的因素 | 第38-40页 |
| 第4章 并购基金运作的案例分析 | 第40-57页 |
| 4.1 研究方法 | 第40-41页 |
| 4.2 案例背景 | 第41-47页 |
| 4.2.1 案例简介 | 第41-44页 |
| 4.2.2 设立并购基金的动因分析 | 第44-45页 |
| 4.2.3 本次交易的目的 | 第45-47页 |
| 4.3 财务绩效衡量 | 第47-54页 |
| 4.3.1 EVA分析 | 第47-49页 |
| 4.3.2 财务指标分析 | 第49-52页 |
| 4.3.3 并购基金价值提升作用 | 第52-54页 |
| 4.4 退出分析 | 第54-57页 |
| 第5章 对策建议 | 第57-61页 |
| 5.1 健全激励机制 | 第57-58页 |
| 5.1.1 健全管理层激励机制 | 第57-58页 |
| 5.1.2 适度提高上市公司股权集中度 | 第58页 |
| 5.1.3 引入机构投资者 | 第58页 |
| 5.2 健全信息披露机制 | 第58-59页 |
| 5.2.1 信息披露监管制度的制定 | 第58-59页 |
| 5.2.2 减少信息时滞,降低内幕交易风险 | 第59页 |
| 5.3 完善资本市场制度 | 第59-60页 |
| 5.3.1 丰富资本市场层次 | 第59-60页 |
| 5.4 促进实体经济发展 | 第60-61页 |
| 5.4.1 政策鼓励实体经济发展 | 第60页 |
| 5.4.2 降低实体经济融资成本,提高实体经济效益 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |