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哈尔滨银行发展战略研究

摘要第5-6页
abstract第6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景目的及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究目的第11页
        1.1.3 研究意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
    1.3 研究内容和研究方法第14-15页
        1.3.1 研究内容第14-15页
        1.3.2 研究方法第15页
    1.4 论文创新第15-17页
第2章 哈尔滨银行发展的内部环境分析第17-28页
    2.1 哈尔滨银行的概述第17页
    2.2 哈尔滨银行的组织结构与组织资源状况分析第17-19页
        2.2.1 哈尔滨银行的管理体系与组织结构第17-18页
        2.2.2 哈尔滨银行的经营组织资源第18-19页
    2.3 哈尔滨银行人力资源状况分析第19-22页
        2.3.1 人员总量及结构第19-21页
        2.3.2 人员管理状况第21-22页
    2.4 哈尔滨银行的财务资源状况第22-24页
        2.4.1 哈尔滨银行的资产规模第22-23页
        2.4.2 哈尔滨银行的资产质量状况第23-24页
        2.4.3 哈尔滨银行的负债情况第24页
    2.5 哈尔滨银行现有能力的分析第24-27页
        2.5.1 哈尔滨银行的盈利能力第24-25页
        2.5.2 哈尔滨银行的经营能力第25-26页
        2.5.3 哈尔滨银行的产品创新能力第26-27页
    2.6 本章小结第27-28页
第3章 哈尔滨银行发展的外部环境分析第28-36页
    3.1 政策环境分析第28-29页
    3.2 经济环境分析第29-31页
        3.2.1 我国国民经济运行分析第29-30页
        3.2.2 黑龙江省经济运行分析第30-31页
    3.3 社会环境分析第31-32页
    3.4 技术环境分析第32-33页
    3.5 行业环境分析第33-35页
        3.5.1 现有竞争者分析第33页
        3.5.2 潜在进入者的威胁第33-34页
        3.5.3 替代品的威胁第34页
        3.5.4 供应商的讨价还价能力第34-35页
        3.5.5 买方的讨价还价能力第35页
    3.6 本章小结第35-36页
第4章 哈尔滨银行发展战略的制定第36-49页
    4.1 哈尔滨银行发展战略制定依据第36-41页
        4.1.1 哈尔滨银行的外部机会第36-37页
        4.1.2 哈尔滨银行的外部威胁第37-38页
        4.1.3 哈尔滨银行的内部优势第38-39页
        4.1.4 哈尔滨银行的内部劣势第39-40页
        4.1.5 哈尔滨银行的SWOT矩阵分析第40-41页
    4.2 哈尔滨银行发展战略原则与指导思想第41-42页
        4.2.1 哈尔滨银行发展战略制定原则第41-42页
        4.2.2 哈尔滨银行发展战略指导思想第42页
    4.3 哈尔滨银行发展战略定位及发展目标第42-44页
        4.3.1 哈尔滨银行发展战略定位第42-43页
        4.3.2 哈尔滨银行发展战略目标第43-44页
    4.4 哈尔滨银行发展战略重点第44-48页
        4.4.1 重点市场第44-45页
        4.4.2 重点业务第45-48页
    4.5 本章小结第48-49页
第5章 哈尔滨银行发展战略实施对策第49-55页
    5.1 增强市场渗透和产品开发力度第49-50页
    5.2 加大市场开拓力度第50页
    5.3 积极实施战略联盟第50-51页
    5.4 提高产品和服务创新能力第51-52页
    5.5 加强人才工程的建设第52-53页
    5.6 完善风险管理体系第53-54页
    5.7 本章小结第54-55页
结论第55-56页
参考文献第56-60页
致谢第60-61页
个人简历第61页

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