| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外相关研究 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内相关研究 | 第13-15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法与技术路线 | 第16-18页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第16-18页 |
| 第2章 哈尔滨银行的发展与业绩评价现状 | 第18-26页 |
| 2.1 哈尔滨银行的发展历程 | 第18-19页 |
| 2.2 哈尔滨银行的发展现状 | 第19-23页 |
| 2.2.1 资产规模 | 第19-20页 |
| 2.2.2 负债规模 | 第20页 |
| 2.2.3 营业收入 | 第20-21页 |
| 2.2.4 网点布局 | 第21-22页 |
| 2.2.5 员工规模 | 第22-23页 |
| 2.3 哈尔滨银行绩效评价的现状与存在问题 | 第23-25页 |
| 2.3.1 绩效评价现状 | 第23-24页 |
| 2.3.2 存在问题 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 哈尔滨银行绩效评价的方法选择与指标体系的构建 | 第26-35页 |
| 3.1 评价方法的选择 | 第26-28页 |
| 3.1.1 杜邦分析法 | 第26页 |
| 3.1.2 财务指标法 | 第26页 |
| 3.1.3 经济增加值(EVA) | 第26-27页 |
| 3.1.4 平衡计分卡(BSC) | 第27-28页 |
| 3.1.5 EVA和BSC结合的评价方法 | 第28页 |
| 3.2 基于EVA和BSC结合的评价指标体系的建立 | 第28-34页 |
| 3.2.1 指标体系建立的原则 | 第28-29页 |
| 3.2.2 指标体系的构建 | 第29-31页 |
| 3.2.3 指标的释义 | 第31-34页 |
| 3.3 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 哈尔滨银行综合绩效评价体系的实施 | 第35-50页 |
| 4.1 评价模型的建立 | 第35-37页 |
| 4.1.1 评价方法的选择 | 第35-36页 |
| 4.1.2 基于PLS通径方法的综合评价模型 | 第36-37页 |
| 4.2 哈尔滨银行综合绩效的纵向比较 | 第37-46页 |
| 4.2.1 指标数据的比较 | 第37-42页 |
| 4.2.2 模型检验 | 第42-43页 |
| 4.2.3 结果分析 | 第43-46页 |
| 4.3 哈尔滨银行综合绩效的横向比较 | 第46-49页 |
| 4.3.1 盛京银行发展现状 | 第46页 |
| 4.3.2 指标数据的比较分析 | 第46-48页 |
| 4.3.3 结果分析 | 第48-49页 |
| 4.4 本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 提升哈尔滨银行绩效水平的对策建议 | 第50-54页 |
| 5.1 明确市场定位 | 第50页 |
| 5.2 完善业务内部治理结构 | 第50-51页 |
| 5.3 提升员工归属感 | 第51页 |
| 5.4 财务管理层面 | 第51-53页 |
| 5.4.1 完善财务管理监督体系 | 第51-52页 |
| 5.4.2 调整绩效评价方法 | 第52页 |
| 5.4.3 完善股本结构及资本补充机制 | 第52-53页 |
| 5.5 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |