| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容及方案 | 第15-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.4 研究技术路线图 | 第17-18页 |
| 1.3.5 本文创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 相关概念界定及理论依据 | 第19-24页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第19-22页 |
| 2.1.1 经济新常态 | 第19-20页 |
| 2.1.2 金融新常态 | 第20-21页 |
| 2.1.3 城市商业银行 | 第21-22页 |
| 2.2 理论依据 | 第22-24页 |
| 2.2.1 金融生态理论 | 第22页 |
| 2.2.2 银行经营竞争力理论 | 第22-24页 |
| 第3章 新常态下城商行经营转型的必要性分析 | 第24-31页 |
| 3.1 城市商业银行发展历史 | 第24-25页 |
| 3.2 城市商业银行发展现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 资产规模小但增长迅速 | 第25-26页 |
| 3.2.2 利润来源集中 | 第26页 |
| 3.2.3 人才相对匮乏,创新能力不足 | 第26-27页 |
| 3.2.4 引进战略投资者 | 第27页 |
| 3.2.5 跨区域经营 | 第27-28页 |
| 3.3 新常态对城市商业银行造成的影响 | 第28-31页 |
| 3.3.1 不良资产将会进一步暴露 | 第28页 |
| 3.3.2 利差缩小挑战城市商业银行现有盈利模式 | 第28-29页 |
| 3.3.3 竞争压力更加突出,利润空间进一步缩小 | 第29页 |
| 3.3.4 金融脱媒效应加剧,城商行的生存空间受到挤压 | 第29-30页 |
| 3.3.5 互联网金融的兴起对城商行的传统业务造成冲击 | 第30-31页 |
| 第4章 新常态下城商行经营实力综合评价体系模型的构建 | 第31-39页 |
| 4.1 评价体系指标设计基本原则 | 第31-32页 |
| 4.1.1 全面性原则 | 第31页 |
| 4.1.2 针对性原则 | 第31页 |
| 4.1.3 层次性原则 | 第31页 |
| 4.1.4 可比性原则 | 第31-32页 |
| 4.2 评价体系指标的选取 | 第32-34页 |
| 4.2.1 发展能力指标 | 第32页 |
| 4.2.2 金融创新指标 | 第32-33页 |
| 4.2.3 公司治理指标 | 第33页 |
| 4.2.4 风险管理指标 | 第33-34页 |
| 4.3 构造两两比较的判断矩阵并标度 | 第34页 |
| 4.4 层次单排序及一致性检验 | 第34-38页 |
| 4.4.1 发展能力指标层权重确定 | 第35-36页 |
| 4.4.2 金融创新指标层权重确定 | 第36页 |
| 4.4.3 公司治理指标层权重确定 | 第36-37页 |
| 4.4.4 风险管理指标层权重确定 | 第37页 |
| 4.4.5 目标层指标权重确定 | 第37-38页 |
| 4.5 新常态下城市商业银行的经营实力评价指标权重汇总 | 第38-39页 |
| 第5章 新常态下城商行经营实力实证分析及对城商行经营转型的建议 | 第39-48页 |
| 5.1 样本银行选取及数据处理 | 第39-40页 |
| 5.1.1 样本银行选取 | 第39页 |
| 5.1.2 样本数据来源 | 第39-40页 |
| 5.1.3 对样本数据进行标准化处理 | 第40页 |
| 5.2 新常态下城商行经营实力实证分析 | 第40-43页 |
| 5.2.1 发展能力指标分析 | 第41-42页 |
| 5.2.2 金融创新指标分析 | 第42页 |
| 5.2.3 公司治理指标分析 | 第42-43页 |
| 5.2.4 风险管理指标分析 | 第43页 |
| 5.3 新常态下城市商业银行经营转型建议 | 第43-48页 |
| 5.3.1 结合自身实际,实现差异化特色化发展 | 第43-44页 |
| 5.3.2 大力推动金融创新 | 第44-45页 |
| 5.3.3 加强互联网金融建设,提升业务电子化程度 | 第45页 |
| 5.3.4 快速提升利率定价能力 | 第45-46页 |
| 5.3.5 全面提升风险管理能力 | 第46页 |
| 5.3.6 完善公司治理结构,向实质有效性转变 | 第46-47页 |
| 5.3.7 加强人才队伍建设 | 第47-48页 |
| 第6章 以唐山银行为例案例分析 | 第48-53页 |
| 6.1 唐山银的发展现状分析 | 第48-50页 |
| 6.1.1 唐山银行发展现状 | 第48页 |
| 6.1.2 唐山银行发展能力分析 | 第48-49页 |
| 6.1.3 唐山银行金融创新能力分析 | 第49页 |
| 6.1.4 唐山银行公司治理能力分析 | 第49-50页 |
| 6.1.5 唐山银行风险管理能力分析 | 第50页 |
| 6.2 对唐山银行经营转型的建议 | 第50-53页 |
| 6.2.1 加快创新步伐,大力推进互联网金融业务 | 第50-51页 |
| 6.2.2 借助京津冀协同发展,推动业务跨区域经营 | 第51-52页 |
| 6.2.3 提升公司治理与管理水平,增强自身内在实力 | 第52页 |
| 6.2.4 引进战略投资者,追求金融开放共赢 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 问卷调查 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 导师简介 | 第61页 |
| 企业导师简介 | 第61-62页 |
| 作者简介 | 第62-63页 |
| 学位论文数据集 | 第63页 |
