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“营改增”背景下BC建筑公司纳税管理研究

摘要第5-6页
abstract第6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 论文选题的背景、目的及意义第10-12页
        1.1.1 论文选题的背景第10-11页
        1.1.2 论文研究的目的及意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-14页
        1.2.1 国外研究现状第12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
        1.2.3 国内外研究现状评述第14页
    1.3 论文研究的主要内容及方法第14-16页
        1.3.1 论文研究的主要内容第14-15页
        1.3.2 论文的研究方法第15-16页
    1.4 论文创新第16-17页
第2章 “营改增”后BC公司纳税管理现状第17-27页
    2.1 BC公司经营发展现状第17-19页
        2.1.1 BC公司简介及发展历程第17-18页
        2.1.2 BC公司经营范围第18-19页
        2.1.3 BC公司组织结构第19页
    2.2 BC公司“营改增”后纳税管理分析第19-23页
        2.2.1 BC公司纳税管理有关业务分析第19-22页
        2.2.2 BC公司纳税管理制度分析第22页
        2.2.3 BC公司纳税管理过程中税务平衡点分析第22-23页
    2.3 BC公司纳税管理存在的问题第23-26页
        2.3.1 “营改增”后业务流程不规范第23-24页
        2.3.2 “营改增”后原有的纳税管理制度被淘汰第24-25页
        2.3.3 “营改增”后公司对特殊风险点的控制缺失第25-26页
    2.4 本章小结第26-27页
第3章 “营改增”后BC公司纳税管理环境分析第27-33页
    3.1 政策环境分析第27-30页
        3.1.1 “营改增”政策分析第27-28页
        3.1.2 建筑业“营改增”后优惠政策分析第28-29页
        3.1.3 纳税管理政策分析第29-30页
    3.2 法律法规环境分析第30-31页
        3.2.1 税收法律法规分析第30页
        3.2.2 会计法律法规分析第30页
        3.2.3 经济法律法规分析第30-31页
    3.3 公司内部环境分析第31-32页
        3.3.1 优势分析第31页
        3.3.2 劣势分析第31-32页
    3.4 本章小结第32-33页
第4章 “营改增”后BC公司纳税管理模式研究第33-44页
    4.1 BC公司纳税管理模式概述第33-34页
        4.1.1 BC公司纳税管理模式综述第33页
        4.1.2 BC公司纳税管理模式框架第33-34页
    4.2 BC公司纳税管理业务模式第34-38页
        4.2.1 合理规划总承包与专业分包项目第34页
        4.2.2 严格区分混合销售与兼营第34-35页
        4.2.3 规范管理材料与设备的采购第35-37页
        4.2.4 重视特殊业务的处理第37-38页
    4.3 BC公司纳税管理制度模式第38-40页
        4.3.1 加快形成增值税要求的抵扣链条第38-39页
        4.3.2 会计处理、审计监督协调统一第39-40页
        4.3.3 增值税、所得税会计核算三位一体第40页
    4.4 BC公司实务中特殊风险点处理模式第40-42页
        4.4.1 注重纳税管理的预先设计与预警功能第40-42页
        4.4.2 加强企业员工素质培训第42页
        4.4.3 畅通与税务机关的沟通渠道第42页
    4.5 本章小结第42-44页
第5章 BC公司纳税管理模式实施的保障措施第44-49页
    5.1 公司建立并完善税务管理制度第44-45页
        5.1.1 公司建立相关税务管理制度第44页
        5.1.2 管理层要重视纳税管理制度的建立第44页
        5.1.3 管理层积极配合纳税管理制度的实施第44-45页
    5.2 组织机构及人员保障第45-46页
        5.2.1 公司建立纳税管理部门第45页
        5.2.2 在纳税管理部门配备专职人员第45-46页
        5.2.3 积极组织纳税管理人员进行专业培训第46页
    5.3 建立纳税管理考评机制第46-48页
        5.3.1 促进各部门纳税管理考核方式的建立第46-47页
        5.3.2 开展各部门纳税管理评聘考核活动第47页
        5.3.3 优化各部门之间纳税管理资源配置第47-48页
    5.4 本章小结第48-49页
结论第49-50页
参考文献第50-54页
致谢第54-55页
个人简历第55页

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