H电厂转型期人力资源配置问题的对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 课题来源及研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 人力资源招聘相关综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 人力资源培训相关综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 人力资源配置相关综述 | 第13页 |
| 1.2.4 相关研究综述评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究对象及方法 | 第14页 |
| 1.4 主要内容与论文结构 | 第14-16页 |
| 第2章 H电厂转型期人力资源状况分析 | 第16-26页 |
| 2.1 H电厂概况及转型战略 | 第16-19页 |
| 2.1.1 H电厂概况 | 第16页 |
| 2.1.2 H电厂转型战略分析 | 第16-19页 |
| 2.2 基于H电厂转型战略的人力资源分析 | 第19-24页 |
| 2.2.1 H电厂人力资源配置目标 | 第19-20页 |
| 2.2.2 H电厂人力资源需求预测 | 第20-21页 |
| 2.2.3 H电厂人力资源供给分析 | 第21-22页 |
| 2.2.4 H电厂人力资源供给与需求的差异分析 | 第22-24页 |
| 2.3 H电厂转型期人力资源配置存在的问题及原因 | 第24-25页 |
| 2.3.1 生产人员结构性缺员 | 第24页 |
| 2.3.2 高级技术人才配备不足 | 第24-25页 |
| 2.3.3 服务人员尚未配备 | 第25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 H电厂转型期人力资源配置问题对策方案 | 第26-39页 |
| 3.1 H电厂人力资源配置问题总体解决方案 | 第26-28页 |
| 3.1.1 H电厂人员补充的路径分析 | 第26-27页 |
| 3.1.2 H电厂人力资源配置问题总体方案设计 | 第27-28页 |
| 3.2 生产人员扩增方案 | 第28-32页 |
| 3.2.1 生产人员招聘 | 第28-29页 |
| 3.2.2 生产人员培训标准 | 第29-30页 |
| 3.2.3 生产人员培训方式 | 第30-32页 |
| 3.3 高级技术人才补充方案 | 第32-36页 |
| 3.3.1 高级技术人才招聘 | 第33-34页 |
| 3.3.2 建立内部培训师队伍 | 第34-35页 |
| 3.3.3 项目联盟合作 | 第35-36页 |
| 3.4 服务人员招收方案 | 第36-38页 |
| 3.4.1 供销环节联盟合作 | 第36-37页 |
| 3.4.2 生产环节服务人员招收 | 第37-38页 |
| 3.5 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 H电厂人力资源配置对策实施保障措施 | 第39-47页 |
| 4.1 建立H电厂招聘保障体系 | 第39-41页 |
| 4.1.1 制定招聘计划 | 第39-40页 |
| 4.1.2 发布招聘信息 | 第40页 |
| 4.1.3 招聘考核流程 | 第40页 |
| 4.1.4 确定拟聘人员公示 | 第40-41页 |
| 4.1.5 录用手续办理 | 第41页 |
| 4.2 建立人力资源培训开发保障体系 | 第41-43页 |
| 4.2.1 培训开发机制 | 第42页 |
| 4.2.2 明确培训目标及任务 | 第42页 |
| 4.2.3 培训开发与绩效考评 | 第42-43页 |
| 4.2.4 培训效果检验 | 第43页 |
| 4.3 建立联盟合作保障体系 | 第43-44页 |
| 4.3.1 联盟合作管理机制 | 第43页 |
| 4.3.2 联盟合作伙伴的选择 | 第43-44页 |
| 4.3.3 设立联盟合作交流平台 | 第44页 |
| 4.4 建立文化激励保障体系 | 第44-46页 |
| 4.4.1 建立人才激励机制 | 第44-45页 |
| 4.4.2 塑造企业与员工共同价值链 | 第45页 |
| 4.4.3 充分发挥文化聚力作用 | 第45-46页 |
| 4.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |
