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新沂市基层政府信访工作管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景和研究意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究综述第12-16页
        1.2.1 国外研究综述第12-14页
        1.2.2 国内研究综述第14-16页
    1.3 研究思路与研究方法第16-18页
        1.3.1 研究思路第16页
        1.3.2 研究方法第16-18页
第2章 相关概念及理论基础第18-21页
    2.1 相关概念第18-19页
        2.1.1 基层政府第18页
        2.1.2 信访工作第18页
        2.1.3 信访工作管理第18-19页
    2.2 理论基础第19-21页
        2.2.1 社会冲突理论第19页
        2.2.2 服务型政府理论第19-20页
        2.2.3 政府治理理论第20-21页
第3章 新沂市基层政府信访工作管理的现状第21-36页
    3.1 新沂市基层政府信访工作管理取得的成效第21-25页
        3.1.1 量化信访工作管理考核指标第22页
        3.1.2 实施领导包案责任制第22-24页
        3.1.3 建立矛盾纠纷大排查机制第24页
        3.1.4 建立健全纠纷调解网络机制第24-25页
        3.1.5 加大信访工作财政投入第25页
    3.2 新沂市基层政府信访工作管理出现的问题第25-30页
        3.2.1 信访积案难终结第25-26页
        3.2.2 信访工作考核压力大第26-27页
        3.2.3 信访工作部门权责不一第27-28页
        3.2.4 信访工作队伍力量薄弱第28-29页
        3.2.5 信访工作处理方式不规范第29-30页
    3.3 新沂市基层政府信访工作管理出现问题的原因第30-36页
        3.3.1 基层政府信访终结机制执行不彻底第30-31页
        3.3.2 基层政府信访工作考核机制不科学第31-32页
        3.3.3 基层政府信访工作部门责重权轻第32页
        3.3.4 基层政府信访工作队伍建设滞后第32-33页
        3.3.5 基层政府信访政策执行不统一彻底第33-36页
第4章 国内其他地区信访工作管理的经验及启示第36-41页
    4.1 辽宁省沈阳市“沈阳模式”经验第36-37页
        4.1.1 “沈阳模式”的设立和运作第36-37页
        4.1.2 “沈阳模式”对基层政府信访工作管理的启示第37页
    4.2 浙江省诸暨市“枫桥经验”第37-39页
        4.2.1 “枫桥经验”的基本原则第38页
        4.2.2 “枫桥经验”对基层政府信访工作管理的启示第38-39页
    4.3 上海杨浦区经验第39-41页
        4.3.1 上海杨浦区调解中心的经验第39-40页
        4.3.2 杨浦区经验对基层政府信访工作管理的启示第40-41页
第5章 加强新沂市基层政府信访工作管理的对策第41-52页
    5.1 完善基层政府信访工作管理机制第41-44页
        5.1.1 建立科学的案件终结机制第41-43页
        5.1.2 优化基层政府信访工作考核机制第43-44页
    5.2 厘清基层政府信访工作部门权责第44-46页
        5.2.1 明确基层政府信访工作部门职责边界第44-45页
        5.2.2 落实基层政府信访工作部门责任第45-46页
    5.3 提高基层政府信访工作队伍综合素质第46-47页
        5.3.1 设立专人专职负责机制第46-47页
        5.3.2 加强专业学习培训力度第47页
    5.4 优化基层政府信访工作处理方式第47-50页
        5.4.1 优化政策理解的执行方式第48-49页
        5.4.2 优化问题的解决处置方式第49-50页
    5.5 强化基层政府信访工作规范管理第50-52页
        5.5.1 强化基层政府信访工作业务规范化建设第50页
        5.5.2 强化基层政府信访工作工作风建设第50-52页
结论第52-53页
参考文献第53-56页
致谢第56页

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