H公司企业文化建设研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1. 导论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.4 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第10-11页 |
| 2 相关文献综述 | 第11-17页 |
| 2.1 企业文化理论的产生 | 第11页 |
| 2.2 企业文化定义 | 第11-12页 |
| 2.3 企业文化结构 | 第12-14页 |
| 2.4 企业文化基本特性 | 第14页 |
| 2.5 企业文化功能 | 第14-16页 |
| 2.6 企业文化建设体系 | 第16-17页 |
| 3 H公司企业文化建设概况 | 第17-20页 |
| 3.1 H公司基本情况 | 第17页 |
| 3.2 组织架构 | 第17-18页 |
| 3.3 人力资源状况 | 第18页 |
| 3.4 H公司企业文化建设主要内容 | 第18-20页 |
| 4 企业文化建设现状调查分析 | 第20-26页 |
| 4.1 调查方案设计 | 第20页 |
| 4.2 调查问卷对象样本结构表 | 第20-21页 |
| 4.3 调查结果分析 | 第21-23页 |
| 4.3.1 员工对企业文化目标认知情况分析 | 第21页 |
| 4.3.2 员工对企业考核制度理解程度分析 | 第21-22页 |
| 4.3.3 员工基本行为分析 | 第22页 |
| 4.3.4 企业文化物质配套设施分析 | 第22-23页 |
| 4.4 H公司企业文化建设存在问题及原因分析 | 第23-26页 |
| 4.4.1 企业文化目标不清晰 | 第23-24页 |
| 4.4.2 企业考核制度欠严格 | 第24页 |
| 4.4.3 员工行为需改进 | 第24-25页 |
| 4.4.4 物质配套设施不健全 | 第25-26页 |
| 5 H公司企业文化建设方案设计 | 第26-33页 |
| 5.1 H公司企业文化建设的总方针 | 第26页 |
| 5.2 树立明确的企业文化目标 | 第26-27页 |
| 5.3 制定完善的企业文化制度 | 第27-28页 |
| 5.3.1 完善并落实绩效考核 | 第27页 |
| 5.3.2 建立完善的培训体系 | 第27-28页 |
| 5.4 规范约束员工个人行为 | 第28-30页 |
| 5.4.1 创新员工个人德行评价卡 | 第28-30页 |
| 5.4.2 深度策划文化活动 | 第30页 |
| 5.5 构建完善的企业文化物质配套设施 | 第30-33页 |
| 5.5.1 采用个性化的标识 | 第30-31页 |
| 5.5.2 搭建文化网络互动平台 | 第31-33页 |
| 6. H公司企业文化建设方案实施的保障措施 | 第33-37页 |
| 6.1 组织保障 | 第33-34页 |
| 6.2 制度保障 | 第34-35页 |
| 6.3 人力保障 | 第35-36页 |
| 6.4 资金保障 | 第36-37页 |
| 7 结论 | 第37-38页 |
| 文献综述 | 第38-40页 |
| 附录 | 第40-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
