| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 1.绪论 | 第10-16页 |
| ·选题背景 | 第10-12页 |
| ·选题意义 | 第12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-15页 |
| ·关于跨国并购的研究综述 | 第12-14页 |
| ·关于我国家电企业海外并购的研究综述 | 第14-15页 |
| ·本文研究的主要方法及基本框架 | 第15-16页 |
| ·本文研究的主要方法 | 第15页 |
| ·本文的基本框架 | 第15-16页 |
| 2.跨国并购的相关理论 | 第16-25页 |
| ·对外直接投资理论 | 第16-21页 |
| ·微观对外直接投资理论 | 第16-18页 |
| ·宏观对外直接投资理论 | 第18-19页 |
| ·发展中国家的对外直接投资理论 | 第19-21页 |
| ·一般企业并购理论 | 第21-25页 |
| ·新古典经济学和行为学派关于企业并购的理论 | 第21-23页 |
| ·制度经济学关于企业并购的理论 | 第23-25页 |
| 3.我国家电企业海外并购的现状分析 | 第25-40页 |
| ·我国家电业总体发展状况 | 第25-28页 |
| ·我国家电企业海外并购的现状 | 第28-33页 |
| ·我国家电企业海外并购的发展历程 | 第28-31页 |
| ·我国家电企业海外并购的特点 | 第31-32页 |
| ·我国家电企业海外并购的动因 | 第32-33页 |
| ·我国家电企业海外并购中的问题分析 | 第33-40页 |
| ·并购前准备过程中存在的问题 | 第34-36页 |
| ·并购过程中存在的问题 | 第36-37页 |
| ·并购后整合中存在的问题 | 第37-40页 |
| 4.国外家电企业海外并购的经验与启示 | 第40-48页 |
| ·伊莱克斯(ELECTROLUX)公司海外并购的经验 | 第40-43页 |
| ·公司历史 | 第40-41页 |
| ·海外并购过程 | 第41页 |
| ·典型案例——收购扎努西公司 | 第41-43页 |
| ·西门子(SIEMENS)公司海外并购的经验 | 第43-46页 |
| ·公司历史 | 第43-44页 |
| ·海外并购过程 | 第44-45页 |
| ·典型案例——收购中国扬子电冰箱厂 | 第45-46页 |
| ·国外家电企业海外并购给我们的启示 | 第46-48页 |
| 5.后危机时期我国家电企业海外并购的环境特点 | 第48-53页 |
| ·后危机时期我国家电企业海外并购的国际环境变化 | 第48-49页 |
| ·后危机时期我国家电企业海外并购的国内环境变化 | 第49-51页 |
| ·后危机时期我国家电企业海外并购的环境特点 | 第51-53页 |
| 6.后危机时期我国家电企业海外并购的对策 | 第53-62页 |
| ·以获取技术为海外并购的主要目标,加快我国家电企业向绿色低碳化转型进程 | 第53-54页 |
| ·形成以"四大"企业集团为首的海外并购主体 | 第54页 |
| ·充分对被并购企业的技术和品牌进行评估 | 第54-55页 |
| ·采用现金收购、股票收购和综合证券收购合理组合的支付方式 | 第55-56页 |
| ·借助外部力量,培育一支专业化的海外并购队伍 | 第56-57页 |
| ·切实做好人力资源整合工作 | 第57-59页 |
| ·多管齐下,做好企业文化整合 | 第59-60页 |
| ·充分考虑海外并购存在的不确定风险和挑战 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 后记 | 第66页 |
