厦门S公司的发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路及论文框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.3 论文框架 | 第15-16页 |
| 第2章 战略管理理论和分析工具 | 第16-21页 |
| 2.1 战略和战略管理 | 第16-17页 |
| 2.1.1 企业战略 | 第16-17页 |
| 2.1.2 企业战略管理 | 第17页 |
| 2.2 主要企业战略分析工具 | 第17-21页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第17-18页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第18-19页 |
| 2.2.3 波特五力分析模型 | 第19-21页 |
| 第3章 厦门S公司的外部环境分析 | 第21-33页 |
| 3.1 外部环境PEST分析 | 第21-25页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第21-23页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第24页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 3.2 LED行业分析 | 第25-33页 |
| 3.2.1 LED产业链现状 | 第25-28页 |
| 3.2.2 LED行业的波特五力分析 | 第28-33页 |
| 第4章 厦门S公司的内部环境分析 | 第33-40页 |
| 4.1 厦门S公司的概况 | 第33页 |
| 4.2 厦门S公司的资源 | 第33-37页 |
| 4.2.1 人力资源 | 第34-35页 |
| 4.2.2 品牌资源 | 第35页 |
| 4.2.3 技术创新资源 | 第35-36页 |
| 4.2.4 智能制造资源 | 第36页 |
| 4.2.5 市场资源 | 第36页 |
| 4.2.6 地域资源 | 第36-37页 |
| 4.3 厦门S公司的能力和核心竞争力分析 | 第37-40页 |
| 4.3.1 企业的能力 | 第37-38页 |
| 4.3.2 企业的核心竞争力 | 第38-40页 |
| 第5章 厦门S公司的发展战略选择 | 第40-52页 |
| 5.1 厦门S公司基于SWOT理论的分析 | 第40-48页 |
| 5.1.1 企业的优势 | 第41-42页 |
| 5.1.2 企业的劣势 | 第42-43页 |
| 5.1.3 企业的机会 | 第43页 |
| 5.1.4 企业的威胁 | 第43-44页 |
| 5.1.5 企业的SWOT矩阵组合分析 | 第44-48页 |
| 5.2 厦门S公司的战略规划 | 第48-52页 |
| 5.2.1 S公司的愿景 | 第48页 |
| 5.2.2 S公司的发展战略目标 | 第48-49页 |
| 5.2.3 S公司的竞争战略选择 | 第49-52页 |
| 第6章 厦门S公司的发展战略实施 | 第52-57页 |
| 6.1 优化组织结构 | 第52-53页 |
| 6.2 企业文化建设 | 第53页 |
| 6.3 加强财务管理 | 第53-54页 |
| 6.4 人力资源开发与管理 | 第54页 |
| 6.5 企业信息系统管理 | 第54-55页 |
| 6.6 创建学习型组织 | 第55页 |
| 6.7 战略的宣传和坚持 | 第55-57页 |
| 第7章 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
