H剧院的市场化经营战略
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法及框架结构 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究思路与内容 | 第11-12页 |
| 1.2.3 论文创新点 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-16页 |
| 第2章 市场营销战略相关理论与方法 | 第16-19页 |
| 2.1 市场化经营战略管理理论 | 第16页 |
| 2.2 市场化经营战略制定相关分析方法 | 第16-19页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第16页 |
| 2.2.2 SWOT分析 | 第16-17页 |
| 2.2.3 STP分析 | 第17页 |
| 2.2.4 4P营销理论 | 第17-19页 |
| 第3章 H剧院经营管理现状分析 | 第19-30页 |
| 3.1 H剧院概况 | 第19页 |
| 3.2 H剧院传统经营方式中存在的问题 | 第19-21页 |
| 3.2.1 缺乏品牌概念,缺少品牌产品 | 第19-20页 |
| 3.2.2 票价区分不明显,票价制定有偏差 | 第20-21页 |
| 3.2.3 缺少专业的宣传人员以及宣传的力度不够 | 第21页 |
| 3.3 剧院的宏观环境分析 | 第21-25页 |
| 3.3.1 政治环境分析 | 第21-22页 |
| 3.3.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 3.3.3 社会环境分析 | 第23-25页 |
| 3.3.4 技术环境分析 | 第25页 |
| 3.4 剧院运营的优劣势分析 | 第25-30页 |
| 3.4.1 剧院优势分析 | 第25-26页 |
| 3.4.2 剧院劣势分析 | 第26-28页 |
| 3.4.3 剧院机会分析 | 第28页 |
| 3.4.4 剧院威胁分析 | 第28-30页 |
| 第4章 H剧院市场化经营管理模式的构建 | 第30-40页 |
| 4.1 把握剧院市场营销战略的核心三要素 | 第30-32页 |
| 4.1.1 剧院客户群体的等级细分 | 第30-31页 |
| 4.1.2 剧院的目标市场选择 | 第31页 |
| 4.1.3 剧院的市场定位 | 第31-32页 |
| 4.2 剧院市场营销策略的实施 | 第32-40页 |
| 4.2.1 剧院剧目产品的选择 | 第32-33页 |
| 4.2.2 剧院剧目票价的定制 | 第33-36页 |
| 4.2.3 剧院剧目的宣传推广 | 第36-38页 |
| 4.2.4 剧院票务的销售渠道 | 第38-40页 |
| 第5章 剧院市场化经营战略实施的保障措施 | 第40-43页 |
| 5.1 依托品牌优势,打造品牌运营模式 | 第40-41页 |
| 5.2 注重产品多样化 | 第41页 |
| 5.3 建设专业人才队伍 | 第41-43页 |
| 第6章 结论与展望 | 第43-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第43-45页 |
| 6.2 研究展望 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49页 |
