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H剧院的市场化经营战略

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第1章 导论第8-16页
    1.1 研究背景及意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究方法及框架结构第10-12页
        1.2.1 研究方法第10-11页
        1.2.2 研究思路与内容第11-12页
        1.2.3 论文创新点第12页
    1.3 国内外研究综述第12-16页
        1.3.1 国外研究综述第12-13页
        1.3.2 国内研究综述第13-16页
第2章 市场营销战略相关理论与方法第16-19页
    2.1 市场化经营战略管理理论第16页
    2.2 市场化经营战略制定相关分析方法第16-19页
        2.2.1 PEST分析第16页
        2.2.2 SWOT分析第16-17页
        2.2.3 STP分析第17页
        2.2.4 4P营销理论第17-19页
第3章 H剧院经营管理现状分析第19-30页
    3.1 H剧院概况第19页
    3.2 H剧院传统经营方式中存在的问题第19-21页
        3.2.1 缺乏品牌概念,缺少品牌产品第19-20页
        3.2.2 票价区分不明显,票价制定有偏差第20-21页
        3.2.3 缺少专业的宣传人员以及宣传的力度不够第21页
    3.3 剧院的宏观环境分析第21-25页
        3.3.1 政治环境分析第21-22页
        3.3.2 经济环境分析第22-23页
        3.3.3 社会环境分析第23-25页
        3.3.4 技术环境分析第25页
    3.4 剧院运营的优劣势分析第25-30页
        3.4.1 剧院优势分析第25-26页
        3.4.2 剧院劣势分析第26-28页
        3.4.3 剧院机会分析第28页
        3.4.4 剧院威胁分析第28-30页
第4章 H剧院市场化经营管理模式的构建第30-40页
    4.1 把握剧院市场营销战略的核心三要素第30-32页
        4.1.1 剧院客户群体的等级细分第30-31页
        4.1.2 剧院的目标市场选择第31页
        4.1.3 剧院的市场定位第31-32页
    4.2 剧院市场营销策略的实施第32-40页
        4.2.1 剧院剧目产品的选择第32-33页
        4.2.2 剧院剧目票价的定制第33-36页
        4.2.3 剧院剧目的宣传推广第36-38页
        4.2.4 剧院票务的销售渠道第38-40页
第5章 剧院市场化经营战略实施的保障措施第40-43页
    5.1 依托品牌优势,打造品牌运营模式第40-41页
    5.2 注重产品多样化第41页
    5.3 建设专业人才队伍第41-43页
第6章 结论与展望第43-46页
    6.1 研究结论第43-45页
    6.2 研究展望第45-46页
致谢第46-47页
参考文献第47-49页
附录第49页

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