| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3-4页 |
| 第一章 引言 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与目的 | 第11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第12-13页 |
| 第二章 银行绩效考核与项目范围管理 | 第13-18页 |
| 2.1 银行绩效考核 | 第13-15页 |
| 2.1.1 大型商业银行对各级银行的绩效考核 | 第13-14页 |
| 2.1.2 大型商业银行对员工的绩效考核 | 第14-15页 |
| 2.2 项目范围管理 | 第15-18页 |
| 2.2.1 项目范围管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.2.2 项目范围管理的内容 | 第16-18页 |
| 第三章 XX银行绩效考核系统升级概述 | 第18-23页 |
| 3.1 项目简介 | 第18页 |
| 3.2 项目框架设计 | 第18-20页 |
| 3.2.1 系统功能框架 | 第18-19页 |
| 3.2.2 系统技术框架 | 第19页 |
| 3.2.3 系统权限设计 | 第19-20页 |
| 3.3 XX银行绩效考核特点 | 第20-21页 |
| 3.4 XX银行绩效考核范围管理的必要性 | 第21-23页 |
| 第四章 XX银行绩效考核系统升级项目范围管理现状与问题 | 第23-31页 |
| 4.1 项目范围定义与范围核定管理 | 第23-27页 |
| 4.1.1 工作分解结构 | 第23-26页 |
| 4.1.1.1 系统需求 | 第23-25页 |
| 4.1.1.2 创建工作分解结构 | 第25-26页 |
| 4.1.2 编制项目范围说明书 | 第26-27页 |
| 4.1.3 项目范围核实 | 第27页 |
| 4.2 项目范围变更控制阶段的管理 | 第27-29页 |
| 4.2.1 制定项目范围变更原则 | 第28页 |
| 4.2.2 项目范围变更控制的流程 | 第28-29页 |
| 4.3 项目范围管理中存在的问题 | 第29-31页 |
| 第五章 XX银行绩效考核系统项目范围管理优化 | 第31-39页 |
| 5.1 银行绩效考核系统项目范围管理的改进思路 | 第31-35页 |
| 5.1.1 需求导向 | 第31-32页 |
| 5.1.2 沟通管理 | 第32-33页 |
| 5.1.3 优化工作分解结构 | 第33-34页 |
| 5.1.4 管控项目变更 | 第34页 |
| 5.1.5 精细化管理 | 第34-35页 |
| 5.2 建立项目范围管理保障体系 | 第35-37页 |
| 5.2.1 完善的组织结构体系 | 第35-36页 |
| 5.2.2 建设管理制度 | 第36页 |
| 5.2.3 建设文件管理方案 | 第36-37页 |
| 5.3 XX银行绩效考核系统升级项目范围管理流程 | 第37-39页 |
| 第六章 总结和展望 | 第39-40页 |
| 6.1 总结 | 第39页 |
| 6.2 展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |