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OJ公司先期供应商质量管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-19页
    1.1 选题背景第10-11页
    1.2 研究目的及意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-16页
        1.3.1 国外研究现状第12-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-16页
    1.4 研究思路和方法第16-17页
    1.5 研究内容和结构第17-19页
第二章 相关理论综述第19-28页
    2.1 质量管理理论第19-22页
        2.1.1 质量第19-20页
        2.1.2 质量管理第20-21页
        2.1.3 供应链质量管理第21-22页
    2.2 先期供应商质量管理第22-27页
        2.2.1 供应商质量管理第22-23页
        2.2.2 先期供应商质量管理第23-27页
    2.3 本章小结第27-28页
第三章 OJ公司先期供应商质量管理模型及问题分析第28-48页
    3.1 OJ公司介绍第28-30页
    3.2 OJ公司供应商总体介绍第30页
    3.3 OJ公司新产品开发流程第30-35页
    3.4 先期供应商质量管理模型第35-36页
    3.5 先期供应商质量管理的主要工作第36-45页
        3.5.1 供应商定点前的选择管理第37-40页
        3.5.2 供应商定点后的质量管理第40-45页
    3.6 先期供应商质量管理存在的主要问题第45-47页
    3.7 本章小结第47-48页
第四章 OJ公司先期供应商质量管理改进第48-70页
    4.1 供应商质量体系审核改进第48-55页
    4.2 GMFE评价指标量化及权重调整第55-60页
    4.3 技术评审的改进第60-62页
    4.4 细化PFMEA和CP并加强过程评审第62-66页
    4.5 产能评价指标量化及权重调整第66-69页
    4.6 本章小结第69-70页
第五章 OJ公司先期供应商质量管理改进后的实施效果第70-78页
    5.1 供应商质量管理体系评价改进后的效果第70-72页
    5.2 GMFE改进后的实施效果第72-75页
    5.3 技术评审改进的实施效果第75页
    5.4 PFMEA和CP的实施效果第75-76页
    5.5 产能评价改进的实施效果第76-77页
    5.6 本章小结第77-78页
第六章 总结与展望第78-79页
    6.1 总结第78页
    6.2 展望第78-79页
致谢第79-80页
参考文献第80-82页

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