沧州渤海公司投资多元化战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 论文主要研究内容和研究框架 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究主要内容 | 第11页 |
| 1.2.2 全文章节安排 | 第11-14页 |
| 第2章 企业多元化相关理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1 多元化战略涵义和实施步骤 | 第14-16页 |
| 2.1.1 多元化战略涵义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 多元化战略分类 | 第15-16页 |
| 2.2 企业多元化战略实施步骤 | 第16-21页 |
| 2.2.1 多元化战略决策 | 第16-17页 |
| 2.2.2 SWOT分析和GE模型 | 第17-18页 |
| 2.2.3 多元化战略实施 | 第18-19页 |
| 2.2.4 多元化战略控制 | 第19-21页 |
| 第3章 渤海公司现状和经营环境分析 | 第21-37页 |
| 3.1 渤海公司基本情况和现状 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 渤海公司发展历程和经营现状 | 第22-23页 |
| 3.2 渤海公司实施多元化的原因 | 第23-27页 |
| 3.2.1 外部原因 | 第23-24页 |
| 3.2.2 内部原因 | 第24-27页 |
| 3.3 渤海公司环境分析 | 第27-37页 |
| 3.3.1 宏观环境分析 | 第27-30页 |
| 3.3.2 市场竞争环境分析 | 第30-32页 |
| 3.3.3 企业自身环境分析 | 第32-37页 |
| 第4章 渤海公司的SWOT分析与多元化战略选择 | 第37-44页 |
| 4.1 渤海公司SWOT分析 | 第37-41页 |
| 4.1.1 优势(strengths) | 第37页 |
| 4.1.2 劣势(Weakness) | 第37-38页 |
| 4.1.3 机会(Opportunity) | 第38页 |
| 4.1.4 威胁(threats) | 第38-41页 |
| 4.2 渤海公司产业优先级分析和组合选择 | 第41-44页 |
| 4.2.1 产业优先级分析 | 第41-42页 |
| 4.2.2 产业组合选择 | 第42-44页 |
| 第5章 渤海公司投资多元化战略的实施保障 | 第44-51页 |
| 5.1 渤海公司战略实施要素 | 第44-48页 |
| 5.1.1 硬件要素 | 第44-45页 |
| 5.1.2 软件要素 | 第45-47页 |
| 5.1.3 其它要素 | 第47-48页 |
| 5.2 渤海公司战略实施途径 | 第48-49页 |
| 5.2.1 积极发展五大板块促转型升级 | 第48-49页 |
| 5.2.2 有选择发展公用事业 | 第49页 |
| 5.3 渤海公司战略实施保障 | 第49-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
