公立医院民营化改制的模式研究
| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 相关理论研究 | 第13-17页 |
| 2.1.1 公共物品理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 产权理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 交易费用理论 | 第15-16页 |
| 2.1.4 委托代理理论 | 第16-17页 |
| 2.2 公立医院民营化改制模式的研究现状 | 第17-20页 |
| 2.2.1 公立医院民营化改制的基本模式研究 | 第17-19页 |
| 2.2.2 公立医院民营化改制模式的过程研究 | 第19-20页 |
| 2.3 研究评述 | 第20-22页 |
| 3 公立医院民营化改制模式研究的分析框架 | 第22-25页 |
| 3.1 改制模式的要素分析 | 第22-23页 |
| 3.2 分析框架的具体构成 | 第23-24页 |
| 3.3 案例的选择 | 第24-25页 |
| 4 公立医院民营化改制模式的案例研究 | 第25-40页 |
| 4.1 混合所有制模式：浙江萧山医院 | 第25-31页 |
| 4.1.1 内外部条件研究 | 第25-26页 |
| 4.1.2 内在运行机制研究 | 第26-28页 |
| 4.1.3 改制成效 | 第28-29页 |
| 4.1.4 改制存在的问题 | 第29-30页 |
| 4.1.5 改制风险分析 | 第30-31页 |
| 4.2 整体转让模式：浙江金华广福医院 | 第31-35页 |
| 4.2.1 内外部条件研究 | 第31-32页 |
| 4.2.2 内在运行机制研究 | 第32-33页 |
| 4.2.3 改制成效 | 第33-34页 |
| 4.2.4 改制存在的问题 | 第34-35页 |
| 4.2.5 改制风险分析 | 第35页 |
| 4.3 托管经营模式：浙江省苍南县人民医院 | 第35-39页 |
| 4.3.1 内外部条件研究 | 第36页 |
| 4.3.2 内在运行机制研究 | 第36-37页 |
| 4.3.3 改制成效 | 第37-38页 |
| 4.3.4 改制存在的问题 | 第38-39页 |
| 4.4 案例小结 | 第39-40页 |
| 5 公立医院民营化改制模式的深入分析 | 第40-48页 |
| 5.1 公立医院民营化改制的成效及限度 | 第40-41页 |
| 5.2 公立医院民营化改制模式的选择 | 第41-43页 |
| 5.3 公立医院民营化改制模式的拓展 | 第43-44页 |
| 5.4 深化公立医院民营化改制的对策 | 第44-48页 |
| 5.4.1 合理评估改革对象 | 第44-45页 |
| 5.4.2 社会合作方的择优选择 | 第45页 |
| 5.4.3 公正评估国有资产 | 第45-46页 |
| 5.4.4 改革人事管理制度 | 第46页 |
| 5.4.5 营造良好改制环境 | 第46-48页 |
| 6 结论与讨论 | 第48-50页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 存在的不足与展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 作者简历 | 第53页 |
