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旭阳集团发展战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 本文的研究意义第12页
    1.3 国内外研究动态第12-16页
        1.3.1 国外研究动态第12-15页
        1.3.2 国内研究动态第15-16页
    1.4 本文的研究内容第16-17页
    1.5 本文的研究方法第17-18页
第2章 理论基础第18-21页
    2.1 战略的概念与分类第18页
    2.2 战略的分析方法第18-20页
        2.2.1 PEST模型第18-19页
        2.2.2 波特“五力”模型第19页
        2.2.3 战略协同第19页
        2.2.4 价值链分析模型第19-20页
        2.2.5 SWOT分析法第20页
    2.3 本章小结第20-21页
第3章 外部环境分析第21-33页
    3.1 宏观环境分析第21-24页
        3.1.1 政治环境分析第21-22页
        3.1.2 经济环境分析第22-23页
        3.1.3 科技环境分析第23-24页
        3.1.4 社会文化环境分析第24页
    3.2 煤焦化行业发展趋势分析第24-27页
        3.2.1 行业景气度分析第24-26页
        3.2.2 市场容量分析第26-27页
    3.3 行业竞争结构分析第27-32页
        3.3.1 新进入者的威胁第27-28页
        3.3.2 供应商的讨价压力第28-29页
        3.3.3 用户的讨价压力第29-30页
        3.3.4 现有竞争者分析第30-31页
        3.3.5 替代品分析第31-32页
    3.4 本章小结第32-33页
第4章 内部环境分析第33-43页
    4.1 主营业务板块分析第33-37页
        4.1.1 焦炭板块发展状况分析第33-34页
        4.1.2 金融板块发展状况分析第34页
        4.1.3 贸易板块发展状况分析第34-35页
        4.1.4 外部公司数据对比分析第35-37页
    4.2 内部协同状况分析第37-38页
        4.2.1 金融板块与焦化板块的协同第37-38页
        4.2.2 贸易板块与焦化板块的协同第38页
    4.3 价值链分析第38-42页
        4.3.1 采购环节第38-39页
        4.3.2 生产环节第39页
        4.3.3 销售环节第39-40页
        4.3.4 物流环节第40页
        4.3.5 研发环节第40-41页
        4.3.6 人力资源管理第41页
        4.3.7 财务管理第41-42页
    4.4 战略管理现状分析第42页
    4.5 本章小结第42-43页
第5章 发展战略制定第43-54页
    5.1 旭阳集团SWOT分析第43-45页
        5.1.1 优势第43页
        5.1.2 劣势第43页
        5.1.3 机会第43-44页
        5.1.4 威胁第44页
        5.1.5 SWOT组合分析第44-45页
    5.2 企业愿景、使命及战略目标第45-48页
        5.2.1 旭阳集团的愿景第46页
        5.2.2 旭阳集团的使命第46页
        5.2.3 旭阳集团的战略目标第46页
        5.2.4 阶段性战略目标第46-48页
    5.3 公司发展战略制定第48-53页
        5.3.1 积极推进横向一体化扩大产能第48-50页
        5.3.2 通过纵向一体化开展上下游合作模式第50-52页
        5.3.3 多元化协同发展第52-53页
    5.4 本章小结第53-54页
第6章 战略实施保障体系第54-61页
    6.1 组织结构第54页
    6.2 业务流程第54-55页
    6.3 信息技术保障第55页
    6.4 人力资源保障第55-57页
        6.4.1 人力资源规划第55-56页
        6.4.2 绩效管理第56-57页
    6.5 资金保障第57页
    6.6 战略保障体系相互支撑模型第57-59页
    6.7 本章小结第59-61页
结论第61-63页
参考文献第63-66页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第66-67页
致谢第67页

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