旭阳集团发展战略研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 本文的研究意义 | 第12页 |
1.3 国内外研究动态 | 第12-16页 |
1.3.1 国外研究动态 | 第12-15页 |
1.3.2 国内研究动态 | 第15-16页 |
1.4 本文的研究内容 | 第16-17页 |
1.5 本文的研究方法 | 第17-18页 |
第2章 理论基础 | 第18-21页 |
2.1 战略的概念与分类 | 第18页 |
2.2 战略的分析方法 | 第18-20页 |
2.2.1 PEST模型 | 第18-19页 |
2.2.2 波特“五力”模型 | 第19页 |
2.2.3 战略协同 | 第19页 |
2.2.4 价值链分析模型 | 第19-20页 |
2.2.5 SWOT分析法 | 第20页 |
2.3 本章小结 | 第20-21页 |
第3章 外部环境分析 | 第21-33页 |
3.1 宏观环境分析 | 第21-24页 |
3.1.1 政治环境分析 | 第21-22页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
3.1.3 科技环境分析 | 第23-24页 |
3.1.4 社会文化环境分析 | 第24页 |
3.2 煤焦化行业发展趋势分析 | 第24-27页 |
3.2.1 行业景气度分析 | 第24-26页 |
3.2.2 市场容量分析 | 第26-27页 |
3.3 行业竞争结构分析 | 第27-32页 |
3.3.1 新进入者的威胁 | 第27-28页 |
3.3.2 供应商的讨价压力 | 第28-29页 |
3.3.3 用户的讨价压力 | 第29-30页 |
3.3.4 现有竞争者分析 | 第30-31页 |
3.3.5 替代品分析 | 第31-32页 |
3.4 本章小结 | 第32-33页 |
第4章 内部环境分析 | 第33-43页 |
4.1 主营业务板块分析 | 第33-37页 |
4.1.1 焦炭板块发展状况分析 | 第33-34页 |
4.1.2 金融板块发展状况分析 | 第34页 |
4.1.3 贸易板块发展状况分析 | 第34-35页 |
4.1.4 外部公司数据对比分析 | 第35-37页 |
4.2 内部协同状况分析 | 第37-38页 |
4.2.1 金融板块与焦化板块的协同 | 第37-38页 |
4.2.2 贸易板块与焦化板块的协同 | 第38页 |
4.3 价值链分析 | 第38-42页 |
4.3.1 采购环节 | 第38-39页 |
4.3.2 生产环节 | 第39页 |
4.3.3 销售环节 | 第39-40页 |
4.3.4 物流环节 | 第40页 |
4.3.5 研发环节 | 第40-41页 |
4.3.6 人力资源管理 | 第41页 |
4.3.7 财务管理 | 第41-42页 |
4.4 战略管理现状分析 | 第42页 |
4.5 本章小结 | 第42-43页 |
第5章 发展战略制定 | 第43-54页 |
5.1 旭阳集团SWOT分析 | 第43-45页 |
5.1.1 优势 | 第43页 |
5.1.2 劣势 | 第43页 |
5.1.3 机会 | 第43-44页 |
5.1.4 威胁 | 第44页 |
5.1.5 SWOT组合分析 | 第44-45页 |
5.2 企业愿景、使命及战略目标 | 第45-48页 |
5.2.1 旭阳集团的愿景 | 第46页 |
5.2.2 旭阳集团的使命 | 第46页 |
5.2.3 旭阳集团的战略目标 | 第46页 |
5.2.4 阶段性战略目标 | 第46-48页 |
5.3 公司发展战略制定 | 第48-53页 |
5.3.1 积极推进横向一体化扩大产能 | 第48-50页 |
5.3.2 通过纵向一体化开展上下游合作模式 | 第50-52页 |
5.3.3 多元化协同发展 | 第52-53页 |
5.4 本章小结 | 第53-54页 |
第6章 战略实施保障体系 | 第54-61页 |
6.1 组织结构 | 第54页 |
6.2 业务流程 | 第54-55页 |
6.3 信息技术保障 | 第55页 |
6.4 人力资源保障 | 第55-57页 |
6.4.1 人力资源规划 | 第55-56页 |
6.4.2 绩效管理 | 第56-57页 |
6.5 资金保障 | 第57页 |
6.6 战略保障体系相互支撑模型 | 第57-59页 |
6.7 本章小结 | 第59-61页 |
结论 | 第61-63页 |
参考文献 | 第63-66页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第66-67页 |
致谢 | 第67页 |