| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及对象 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 本文主要研究内容 | 第12-14页 |
| 2 研究理论基础 | 第14-22页 |
| 2.1 基本概念 | 第14-17页 |
| 2.1.1 企业战略 | 第14-15页 |
| 2.1.2 可持续发展战略 | 第15页 |
| 2.1.3 商业模式 | 第15-16页 |
| 2.1.4 节能环保产业 | 第16页 |
| 2.1.5 节能门窗 | 第16-17页 |
| 2.2 战略管理主要流派 | 第17-18页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第18-22页 |
| 2.3.1 波特五种竞争力量分析模型 | 第18-19页 |
| 2.3.2 SWOT分析工具 | 第19-20页 |
| 2.3.3 PEST分析工具 | 第20-22页 |
| 3 WG公司外部环境分析 | 第22-32页 |
| 3.1 外部宏观环境分析 | 第22-26页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.4 科技环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 节能行业产业分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 节能门窗行业分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 行业关键成功因素分析 | 第28-29页 |
| 3.3 竞争对手分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 德国旭格公司 | 第29-30页 |
| 3.3.2 德国瑞好公司 | 第30-32页 |
| 4 WG公司内部环境分析 | 第32-40页 |
| 4.1 生产能力 | 第32页 |
| 4.2 财务管理 | 第32-33页 |
| 4.3 结构组织 | 第33-35页 |
| 4.4 技术能力 | 第35-37页 |
| 4.5 人力资源 | 第37-39页 |
| 4.6 企业文化 | 第39-40页 |
| 5 WG公司发展战略的制定 | 第40-57页 |
| 5.1 SWOT分析内外环境整合 | 第40-41页 |
| 5.2 总体发展战略的制定 | 第41-44页 |
| 5.2.1 企业愿景 | 第41页 |
| 5.2.2 战略目标的制定 | 第41-42页 |
| 5.2.3 战略定位 | 第42-44页 |
| 5.2.4 商业模式 | 第44页 |
| 5.3 差异化优势战略的制定 | 第44-47页 |
| 5.4 职能战略的制定 | 第47-57页 |
| 5.4.1 市场营销 | 第47-50页 |
| 5.4.2 财务管理 | 第50-54页 |
| 5.4.3 人力资源 | 第54-57页 |
| 6 WG公司发展战略的实施举措 | 第57-67页 |
| 6.1 生产工艺的持续改进,为战略实施提供关键支持 | 第57-58页 |
| 6.2 技术创新为先导,为战略实施提供可靠动力 | 第58-59页 |
| 6.3 激活人力资源机制,为战略实施提供人才保障 | 第59-63页 |
| 6.4 优化财务管理方向,为战略实施构筑核心能力 | 第63-64页 |
| 6.5 富有凝聚力的企业文化,为战略实施构筑人文环境 | 第64-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |