N银行兴化支行亚文化建设研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题原因与背景 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.3 写作思路和方法 | 第12-13页 |
| 2 相关概念界定与理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 概念界定 | 第13-16页 |
| 2.1.1 文化 | 第13页 |
| 2.1.2 企业文化 | 第13-14页 |
| 2.1.3 企业亚文化 | 第14页 |
| 2.1.4 企业亚文化的成因 | 第14-15页 |
| 2.1.5 企业亚文化的特征 | 第15页 |
| 2.1.6 企业文化与企业亚文化的关系 | 第15-16页 |
| 2.2 企业文化要素理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 企业环境 | 第16-17页 |
| 2.2.2 价值信念 | 第17页 |
| 2.2.3 英雄人物 | 第17-18页 |
| 2.2.4 礼仪和仪式 | 第18页 |
| 2.2.5 文化网络 | 第18-19页 |
| 3 N银行企业文化建设概况 | 第19-24页 |
| 3.1 N银行概况 | 第19-20页 |
| 3.2 N银行企业文化建设过程概况 | 第20-22页 |
| 3.2.1 N银行企业文化萌芽阶段 | 第20-21页 |
| 3.2.2 N银行企业文化成长阶段 | 第21页 |
| 3.2.3 N银行企业文化提升阶段 | 第21-22页 |
| 3.3 N银行企业文化五要素现状 | 第22-24页 |
| 3.3.1 N银行的企业环境 | 第22页 |
| 3.3.2 N银行的价值观 | 第22-23页 |
| 3.3.3 N银行的英雄人物塑造 | 第23页 |
| 3.3.4 N银行的礼仪活动 | 第23页 |
| 3.3.5 N银行的渠道传播 | 第23-24页 |
| 4 N银行兴化支行亚文化建设现状及存在问题分析 | 第24-35页 |
| 4.1 N银行兴化支行简介 | 第24-26页 |
| 4.2 兴化支行亚文化建设现状 | 第26-32页 |
| 4.2.1 兴化支行企业文化对环境的呼应 | 第26-27页 |
| 4.2.2 兴化支行价值信念塑造 | 第27-30页 |
| 4.2.3 兴化支行英雄人物树立 | 第30-31页 |
| 4.2.4 兴化支行礼仪和活动开展 | 第31-32页 |
| 4.2.5 兴化支行文化网络传播 | 第32页 |
| 4.3 N银行兴化支行亚文化建设存在问题分析 | 第32-35页 |
| 4.3.1 企业文化与环境匹配差 | 第32页 |
| 4.3.2 核心价值观体系不清晰 | 第32-33页 |
| 4.3.3 英雄人物塑造不立体 | 第33页 |
| 4.3.4 礼仪活动开展不丰富 | 第33-34页 |
| 4.3.5 传播渠道建设显单一 | 第34-35页 |
| 5 N银行兴化支行亚文化建设改进对策 | 第35-47页 |
| 5.1 N银行兴化支行亚文化建设的改进思路 | 第35-38页 |
| 5.1.1 重视企业文化建设的流程设计和控制 | 第35-36页 |
| 5.1.2 从企业文化五要素入手分头改进 | 第36-38页 |
| 5.2 N银行兴化支行亚文化建设的改进方案 | 第38-44页 |
| 5.2.1 基本目标 | 第38-39页 |
| 5.2.2 具体方案 | 第39-44页 |
| 5.3 亚文化建设改进方案的实施要点 | 第44-47页 |
| 5.3.1 建立亚文化建设的组织保障 | 第44-45页 |
| 5.3.2 制定亚文化建设的制度保障 | 第45页 |
| 5.3.3 加强亚文化建设的执行力保障 | 第45-47页 |
| 6 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-54页 |
