| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 插图和附表清单 | 第10-13页 |
| 插图清单 | 第10-12页 |
| 附表清单 | 第12-13页 |
| 1 绪论 | 第13-29页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-18页 |
| 1.1.1 我国住宅工业化发展情况 | 第14-16页 |
| 1.1.2 我国全装修住宅发展情况 | 第16-18页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第18-23页 |
| 1.2.1 住宅工业化国内外发展及研究现状 | 第18-20页 |
| 1.2.2 全装修住宅国内外发展及其建设管理研究现状 | 第20-21页 |
| 1.2.3 建设工程项目集成管理国内外研究现状 | 第21-23页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第23-25页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第23-24页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第24-25页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第25-26页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第25页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第25-26页 |
| 1.5 论文结构及技术路线 | 第26-29页 |
| 1.5.1 论文结构 | 第26-27页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第27-29页 |
| 2 相关研究理论基础 | 第29-49页 |
| 2.1 住宅工业化概述 | 第29-32页 |
| 2.1.1 住宅工业化的概念 | 第29-30页 |
| 2.1.2 住宅工业化与住宅产业化的区别 | 第30-31页 |
| 2.1.3 住宅工业化与传统住宅建造工艺的对比 | 第31页 |
| 2.1.4 住宅工业化的内容 | 第31-32页 |
| 2.2 房地产企业全装修住宅建设管理概述 | 第32-37页 |
| 2.2.1 装修与装饰的区别 | 第32-33页 |
| 2.2.2 全装修住宅的定义 | 第33-34页 |
| 2.2.3 全装修住宅的优点 | 第34-35页 |
| 2.2.4 房地产企业项目管理的特征 | 第35-36页 |
| 2.2.5 房地产企业全装修住宅建设管理的界定 | 第36-37页 |
| 2.3 集成化管理的相关理论、方法 | 第37-40页 |
| 2.3.1 集成的内涵 | 第37页 |
| 2.3.2 工程集成化管理的内涵 | 第37-38页 |
| 2.3.3 工程集成化管理的理论基础 | 第38-40页 |
| 2.4 Partnering 模式原理及方法 | 第40-43页 |
| 2.4.1 Partnering 模式的定义 | 第40页 |
| 2.4.2 Partnering 模式的核心理念 | 第40-41页 |
| 2.4.3 Partnering 模式的实施流程 | 第41-43页 |
| 2.4.4 建设项目采用 Partnering 模式各阶段的工作内容 | 第43页 |
| 2.5 房地产企业项目管理组织的相关理论 | 第43-46页 |
| 2.5.1 组织设立目的 | 第43页 |
| 2.5.2 组织设立原则 | 第43-44页 |
| 2.5.3 组织架构的形式 | 第44-46页 |
| 2.6 本章小结 | 第46-49页 |
| 3 房地产企业全装修住宅建设管理现状分析 | 第49-69页 |
| 3.1 房地产企业全装修住宅的建设管理现状 | 第49-56页 |
| 3.1.1 国内主要一线房地产企业全装修住宅建设管理发展概况 | 第49-51页 |
| 3.1.2 国内主要一线房地产企业全装修住宅建设管理组织架构现状 | 第51-54页 |
| 3.1.3 房地产企业全装修住宅建设承发包现状 | 第54-55页 |
| 3.1.4 房地产企业全装修住宅建设流程现状 | 第55-56页 |
| 3.2 房地产企业全装修住宅建设管理中存在的问题及成因分析 | 第56-65页 |
| 3.2.1 建设全过程缺乏整体协调 | 第56-59页 |
| 3.2.2 施工界面管理问题 | 第59-60页 |
| 3.2.3 质量管理问题 | 第60-63页 |
| 3.2.4 问题成因分析 | 第63-65页 |
| 3.3 住宅工业化对于全装修住宅建设管理的要求 | 第65-67页 |
| 3.3.1 对组织整合管理的要求 | 第65-66页 |
| 3.3.2 对进度控制的要求 | 第66页 |
| 3.3.3 对质量管理的要求 | 第66页 |
| 3.3.4 对供应商选择的要求 | 第66-67页 |
| 3.4 本章小结 | 第67-69页 |
| 4 基于集成管理的全装修住宅建设管理研究 | 第69-111页 |
| 4.1 房地产企业全装修住宅建设的集成管理概述 | 第69-72页 |
| 4.1.1 全装修住宅集成管理的内涵 | 第69页 |
| 4.1.2 全装修住宅建设管理维度划分 | 第69-71页 |
| 4.1.3 全装修住宅集成管理概念模型 | 第71-72页 |
| 4.2 全装修住宅建设的组织重构 | 第72-84页 |
| 4.2.1 房地产企业内部组织重构 | 第72-77页 |
| 4.2.2 外部参与方组织重构 | 第77-84页 |
| 4.3 全装修住宅建设的过程重组 | 第84-101页 |
| 4.3.1 过程集成的涵义 | 第84页 |
| 4.3.2 一般工程项目和房地产项目阶段划分 | 第84-88页 |
| 4.3.3 全装修住宅建设过程阶段划分 | 第88-90页 |
| 4.3.4 全装修住宅建设过程集成建模 | 第90-99页 |
| 4.3.5 基于并行工程的全装修住宅建设过程重组 | 第99-101页 |
| 4.4 全装修住宅建设的目标集成 | 第101-106页 |
| 4.4.1 全装修住宅的目标体系 | 第101-102页 |
| 4.4.2 目标集成的内涵 | 第102-103页 |
| 4.4.3 目标集成的基础 | 第103-105页 |
| 4.4.4 全装修住宅建设目标集成的概念模型 | 第105-106页 |
| 4.5 全装修住宅建设的信息集成 | 第106-110页 |
| 4.5.1 全装修住宅建设信息的涵义及特征 | 第106-107页 |
| 4.5.2 全装修住宅建设信息流和信息管理 | 第107-108页 |
| 4.5.3 信息集成的内涵及必要性 | 第108-109页 |
| 4.5.4 全装修住宅建设信息集成支持平台的概念模型 | 第109-110页 |
| 4.6 本章小结 | 第110-111页 |
| 5 案例分析 | 第111-121页 |
| 5.1 企业简介 | 第111页 |
| 5.2 项目简介 | 第111-114页 |
| 5.2.1 项目概况 | 第111-112页 |
| 5.2.2 项目管理组织架构 | 第112页 |
| 5.2.3 项目承发包模式 | 第112-113页 |
| 5.2.4 项目的建设流程 | 第113-114页 |
| 5.3 项目建设管理中存在的问题 | 第114-116页 |
| 5.4 集成管理的对策 | 第116-119页 |
| 5.5 本章小结 | 第119-121页 |
| 6 结论与展望 | 第121-123页 |
| 6.1 结论 | 第121-122页 |
| 6.2 研究不足 | 第122页 |
| 6.3 展望 | 第122-123页 |
| 致谢 | 第123-125页 |
| 参考文献 | 第125-129页 |
| 附录 | 第129-132页 |
| A. 作者在攻读学位期间发表的论文目录 | 第129-131页 |
| B. 专家访谈开放式问卷 | 第131-132页 |
