| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.1 论文选题的目的 | 第7页 |
| 1.1.2 论文选题的意义 | 第7页 |
| 1.2 研究的思路与方法 | 第7-8页 |
| 1.2.1 论文选题的理论 | 第7页 |
| 1.2.2 论文选题的实际应用价值 | 第7-8页 |
| 1.3 研究的主要内容和创新之处 | 第8-9页 |
| 2 资本运营的相关理论及概念界定 | 第9-14页 |
| 2.1 资本运营的概念 | 第9页 |
| 2.2 资本运营的相关理论 | 第9-14页 |
| 2.2.1 兼并收购理论 | 第9-11页 |
| 2.2.2 企业融资理论 | 第11-14页 |
| 3 云南C股份有限公司的战略分析 | 第14-29页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第14-19页 |
| 3.1.1 政治和法律环境 | 第14-15页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第15页 |
| 3.1.3 自然和社会文化环境 | 第15-17页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第17-19页 |
| 3.2 铜行业竞争环境分析 | 第19-26页 |
| 3.2.1 铜行业现状 | 第19-23页 |
| 3.2.2 影响铜行业状况的力量分析 | 第23-26页 |
| 3.3 云南C股份有限公司SWOT分析 | 第26-27页 |
| 3.3.1 优势(Strenghs) | 第26-27页 |
| 3.3.2 劣势(Weakness) | 第27页 |
| 3.3.3 机会(Opportunities) | 第27页 |
| 3.3.4 威胁(Threats) | 第27页 |
| 3.4 云南C股份有限公司资本运营战略分析 | 第27-29页 |
| 3.4.1 资本运营的目标 | 第28页 |
| 3.4.2 资本运营的基本原则 | 第28页 |
| 3.4.3 公司的资本运营战略 | 第28-29页 |
| 4 云南C股份有限公司资本运营情况及效应分析 | 第29-52页 |
| 4.1 IPO上市 | 第29-30页 |
| 4.1.1 公司发行上市 | 第29页 |
| 4.1.2 募集资金用途 | 第29-30页 |
| 4.2 配股 | 第30-32页 |
| 4.2.1 2001 年2月实施配股 | 第30-31页 |
| 4.2.2 募集资金用途 | 第31-32页 |
| 4.3 股权分置改革 | 第32-33页 |
| 4.4 2007年非公开发行股票 | 第33-39页 |
| 4.4.1 2007年度非公开发行股票 | 第33-36页 |
| 4.4.2 募集资金用途 | 第36-39页 |
| 4.5 2010年非公开发行股票 | 第39-43页 |
| 4.5.1 2010年度非公开发行股票 | 第39-41页 |
| 4.5.2 募集资金用途 | 第41-43页 |
| 4.6 云南C股份有限公司资本运营效应分析 | 第43-52页 |
| 4.6.1 公司改制上市 | 第43-44页 |
| 4.6.2 充分利用资本运作手段,做精做强铜冶炼产业 | 第44-45页 |
| 4.6.3 股权分置改革 | 第45-46页 |
| 4.6.4 收购矿山资源,完善公司产业链 | 第46-52页 |
| 5 云南C股份有限公司资本运营存在问题与对策分析 | 第52-58页 |
| 5.1 云南C股份有限公司资本运营存在问题 | 第52-55页 |
| 5.1.1 公司财务状况不佳,融资能力弱 | 第52-54页 |
| 5.1.2 公司拥有优质矿山资源少,经济效益低下 | 第54-55页 |
| 5.1.3 公司内控管理薄弱,管理水平低 | 第55页 |
| 5.2 云南C股份有限公司资本运营对策分析 | 第55-58页 |
| 5.2.1 优化资本结构,采用多样化融资手段 | 第55-56页 |
| 5.2.2 优化产业结构,提高公司效益 | 第56页 |
| 5.2.3 加强内部控制,提升公司管理水平 | 第56-57页 |
| 5.2.4 资本运营应服务于企业发展战略 | 第57-58页 |
| 6 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |