HT集团财务管控研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-17页 |
| 2 相关基础理论研究 | 第17-22页 |
| 2.1 公司治理理论 | 第17-18页 |
| 2.2 契约理论 | 第18页 |
| 2.3 委托代理理论 | 第18-19页 |
| 2.4 产权理论 | 第19-20页 |
| 2.5 财务战略管理理论 | 第20-21页 |
| 2.6 财务管控理论 | 第21-22页 |
| 3 HT 集团财务管控现状及存在的主要问题 | 第22-37页 |
| 3.1 HT 集团概况 | 第22-26页 |
| 3.1.1 HT 集团简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第23-25页 |
| 3.1.3 财务组织结构 | 第25-26页 |
| 3.2 HT 集团财务管控现状 | 第26-30页 |
| 3.2.1 筹资管控 | 第26-27页 |
| 3.2.2 投资管控 | 第27-28页 |
| 3.2.3 资产运营管控 | 第28-29页 |
| 3.2.4 财务人员的管理 | 第29-30页 |
| 3.3 HT 集团财务管控存在的问题 | 第30-33页 |
| 3.3.1 投资较为分散 | 第30-31页 |
| 3.3.2 集团忽视预算管理 | 第31页 |
| 3.3.3 资金利用率低 | 第31-32页 |
| 3.3.4 财务信息共享不完全 | 第32-33页 |
| 3.3.5 对财务人员管控不利 | 第33页 |
| 3.4 HT 集团财务管控存在的问题分析 | 第33-37页 |
| 3.4.1 多元化投资使集团资金压力剧增 | 第34页 |
| 3.4.2 集团预算管理意识低 | 第34-35页 |
| 3.4.3 资金利用水平较为落后 | 第35页 |
| 3.4.4 财务信息系统建设相对落后 | 第35-36页 |
| 3.4.5 监管缺位 | 第36-37页 |
| 4 HT 集团财务管控体系的构建 | 第37-48页 |
| 4.1 集团财务管控意识的提高 | 第37页 |
| 4.2 集团财务管控战略模型构建 | 第37-40页 |
| 4.2.1 运作流程 | 第37-40页 |
| 4.2.2 公共平台 | 第40页 |
| 4.2.3 支撑体系 | 第40页 |
| 4.3 集团财务管控组织结构设计 | 第40-42页 |
| 4.3.1 设计原则 | 第40-41页 |
| 4.3.2 整合董事会领导下的委员会 | 第41-42页 |
| 4.3.3 资产管理中心并入财务管理中心 | 第42页 |
| 4.4 以财务管理中心为核心的集团财务管控设计 | 第42-45页 |
| 4.4.1 职能部门的再设计 | 第42页 |
| 4.4.2 财务人员的人事控制设计 | 第42-43页 |
| 4.4.3 统一的财务信息共享平台设计 | 第43-45页 |
| 4.5 财务管控环境设计 | 第45-48页 |
| 4.5.1 加强集团内部财务人员的人事控制 | 第45-46页 |
| 4.5.2 健全内部审计管理 | 第46-48页 |
| 5 主要研究结论及建议 | 第48-50页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第48页 |
| 5.2 未来研究方向 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录：攻读硕士学位期间发表论文及科研情况 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
