民营企业并购国有企业文化冲突分析
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 意义 | 第11-13页 |
| 1.2 定义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 国有企业的定义 | 第13页 |
| 1.2.2 民营企业的定义 | 第13页 |
| 1.2.3 企业并购的定义 | 第13-14页 |
| 1.2.4 企业文化定义 | 第14页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第14-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-22页 |
| 2.1 关于企业并购 | 第16-19页 |
| 2.1.1 国外企业并购研究 | 第16-17页 |
| 2.1.2 国内企业并购研究 | 第17页 |
| 2.1.3 企业并购类型 | 第17-18页 |
| 2.1.4 企业并购动机 | 第18-19页 |
| 2.2 关于企业文化 | 第19-20页 |
| 2.2.1 国外企业文化研究 | 第19页 |
| 2.2.2 国内企业文化研究 | 第19-20页 |
| 2.3 关于文化冲突 | 第20-22页 |
| 2.3.1 文化冲突的概念 | 第20-21页 |
| 2.3.2 文化冲突的表现 | 第21-22页 |
| 3 民营企业与国有企业企业文化现状 | 第22-26页 |
| 3.1 民营企业文化现状 | 第22-23页 |
| 3.1.1 民营企业文化优势 | 第22-23页 |
| 3.1.2 民营企业文化存在的问题 | 第23页 |
| 3.2 国有企业文化现状 | 第23-24页 |
| 3.2.1 国有企业文化优势 | 第23-24页 |
| 3.2.2 国有企业文化存在的问题 | 第24页 |
| 3.3 民营企业与国有企业文化差异 | 第24-26页 |
| 4 民营企业并购国有企业文化冲突表现及影响 | 第26-31页 |
| 4.1 民营企业并购国有企业后文化冲突表现 | 第26-27页 |
| 4.2 民营企业并购国有企业文化冲突影响因素 | 第27-29页 |
| 4.3 民营企业并购国有企业文化冲突对并购的影响 | 第29-31页 |
| 5 缓解民营企业并购国有企业文化冲突的措施 | 第31-35页 |
| 5.1 企业文化整合的内容 | 第31-32页 |
| 5.2 企业文化整合的具体步骤 | 第32页 |
| 5.3 企业文化整合的模式 | 第32-35页 |
| 6 案例分析-辽宁方大集团三次国有企业并购 | 第35-44页 |
| 6.1 辽宁方大集团并购南钢 | 第35-37页 |
| 6.1.1 民营企业文化优势 | 第35-36页 |
| 6.1.2 辽宁方大集团并购乌钢 | 第36页 |
| 6.1.3 辽宁方大集团并购锦化 | 第36-37页 |
| 6.2 并购双方企业文化特点 | 第37-38页 |
| 6.3 案例分析 | 第38-44页 |
| 6.3.1 辽宁方大集团三次国有企业并购 | 第38-39页 |
| 6.3.2 并购后的文化冲突及分析 | 第39-43页 |
| 6.3.3 文化整合模式分析 | 第43-44页 |
| 7 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录A | 第47-52页 |
| 附录B | 第52-57页 |
| 作者简历 | 第57-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |
