| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 主要符号说明 | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.3.1 关于价值链理论 | 第9-10页 |
| 1.3.2 关于成本控制 | 第10-11页 |
| 1.3.4 关于基于价值链理论的成本控制 | 第11-12页 |
| 1.3.5 综合评述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 成本控制理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 传统成本控制理论——以产品为中心 | 第15页 |
| 2.1.2 现代成本控制理论——以管理为中心 | 第15-16页 |
| 2.2 价值链理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 价值链 | 第16-17页 |
| 2.2.2 价值链分析 | 第17-18页 |
| 2.2.3 价值链成本控制观念 | 第18页 |
| 2.2.4 与传统成本控制观念的比较 | 第18-20页 |
| 第三章 HLT公司基于价值链理论成本控制的案例背景 | 第20-25页 |
| 3.1 HLT公司概况 | 第20-21页 |
| 3.1.1 经营状况 | 第20页 |
| 3.1.2 企业优势 | 第20-21页 |
| 3.2 发展历程 | 第21-22页 |
| 3.3 在发展过程中遇到的问题 | 第22-25页 |
| 第四章 HLT基于价值链理论成本控制体系的构建 | 第25-34页 |
| 4.1 基于价值链理论成本控制体系的目标 | 第25-26页 |
| 4.2 基于价值链理论成本控制体系的原则 | 第26页 |
| 4.3 基于价值链理论成本控制体系的方法 | 第26-28页 |
| 4.4 基于价值链理论成本控制体系的内容 | 第28-34页 |
| 4.4.1 行业价值链分析内容 | 第28-31页 |
| 4.4.2 竞争对手价值链分析内容 | 第31-32页 |
| 4.4.3 内部价值链分析内容 | 第32-34页 |
| 第五章 HLT基于价值链理论成本控制体系的应用 | 第34-43页 |
| 5.1 行业价值链 | 第34-36页 |
| 5.1.1 上游价值链——卡位上游资源,降低材料成本体现规模优势 | 第34-35页 |
| 5.1.2 下游价值链——稳定下游客户,“精准营销”降低成本 | 第35-36页 |
| 5.2 竞争对手价值链 | 第36-39页 |
| 5.2.1 扬长避短,找准定位 | 第36-37页 |
| 5.2.2 优势互补,合作双赢 | 第37-39页 |
| 5.3 内部价值链 | 第39-42页 |
| 5.3.1 设定利润目标,从研发源头开始把控成本 | 第40页 |
| 5.3.2 设立各环节事业部门,全方位参与成本控制 | 第40-41页 |
| 5.3.3 合理布局地理位置,优化成本结构 | 第41页 |
| 5.3.4 侧重产品研发,适应市场需求 | 第41-42页 |
| 5.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 第六章 HLT公司基于价值链的成本控制案例带来的启示 | 第43-47页 |
| 6.1 改变成本控制的观念 | 第43-44页 |
| 6.1.1 将成本控制与企业战略规划结合 | 第43-44页 |
| 6.1.2 成本控制需要贯穿于企业生产经营的各个环节 | 第44页 |
| 6.2 以价值链为基础归集和分摊成本 | 第44页 |
| 6.3 优化内部价值链 | 第44-45页 |
| 6.3.1 综合分析各个环节的协调发展 | 第44-45页 |
| 6.3.2 注重投产前产品开发设计的成本控制 | 第45页 |
| 6.3.3 优化企业组织结构 | 第45页 |
| 6.4 优化外部价值链 | 第45-47页 |
| 6.4.1 从行业竞争力角度进行成本控制 | 第45-46页 |
| 6.4.2 注重获取并保持竞争优势 | 第46页 |
| 6.4.3 关注成本投入的效益水平 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
