| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题的背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 绿色发展研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 战略成本管理研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外相关研究评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的思路与内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法及创新点 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.2 研究创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 相关概念界定及基本理论分析 | 第18-22页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18-19页 |
| 2.1.1 绿色发展理念 | 第18页 |
| 2.1.2 战略成本管理概念 | 第18-19页 |
| 2.2 战略成本管理主要模式 | 第19-20页 |
| 2.3 战略成本管理的构建工具 | 第20-22页 |
| 2.3.1 战略定位分析法 | 第20页 |
| 2.3.2 价值链分析法 | 第20页 |
| 2.3.3 战略成本动因分析法 | 第20页 |
| 2.3.4 分析工具间的联系 | 第20-22页 |
| 第三章 J公司成本管理及绿色发展现状分析 | 第22-32页 |
| 3.1 公司概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 公司发展状况 | 第22页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第22-24页 |
| 3.2 公司成本管理模式 | 第24-29页 |
| 3.2.1 公司成本管理体系 | 第24-26页 |
| 3.2.2 公司的成本结构 | 第26-29页 |
| 3.3 公司绿色发展现状 | 第29-30页 |
| 3.3.1 生产产生的主要污染物 | 第29页 |
| 3.3.2 公司环保投入现状 | 第29-30页 |
| 3.4 公司成本管理存在的不足 | 第30-31页 |
| 3.4.1 管理过程缺乏战略导向思想 | 第30页 |
| 3.4.2 管理手段较单一,缺乏过程控制 | 第30-31页 |
| 3.4.3 企业环境会计不完善 | 第31页 |
| 3.5 公司实施战略成本管理的必要性 | 第31-32页 |
| 第四章 绿色发展理念下J公司战略成本管理体系的应用 | 第32-52页 |
| 4.1 战略成本管理内容框架设计 | 第32页 |
| 4.2 公司战略定位分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 公司的优势 | 第32-33页 |
| 4.2.2 公司的劣势 | 第33页 |
| 4.2.3 公司的机遇 | 第33-34页 |
| 4.2.4 公司的威胁 | 第34-35页 |
| 4.3 公司价值链分析 | 第35-49页 |
| 4.3.1 内部价值链分析 | 第36-44页 |
| 4.3.2 行业价值链分析 | 第44-47页 |
| 4.3.3 竞争对手价值链分析 | 第47-49页 |
| 4.4 公司战略成本动因分析 | 第49-52页 |
| 4.4.1 结构性成本动因分析 | 第49-50页 |
| 4.4.2 执行性成本动因分析 | 第50-52页 |
| 第五章 绿色发展理念下J公司战略成本管理的应用建议 | 第52-55页 |
| 5.1 公司战略定位方法的选择 | 第52页 |
| 5.1.1 明确公司战略定位 | 第52页 |
| 5.1.2 采取差异化战略 | 第52页 |
| 5.2 公司价值链的优化 | 第52-54页 |
| 5.2.1 完善公司上游供应链 | 第52-53页 |
| 5.2.2 整合资源带来效益的增加 | 第53页 |
| 5.2.3 完善供应商准入制度 | 第53-54页 |
| 5.3 公司战略成本动因的控制 | 第54-55页 |
| 5.3.1 选取恰当的规模经济 | 第54页 |
| 5.3.2 建立全员、全过程的绿色成本观 | 第54-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第55页 |
| 6.2 研究的局限性 | 第55-56页 |
| 6.3 对未来的展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |