身份的秘密：大学生创业困境的个案研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 导论 | 第11-33页 |
| 一、研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 二、研究综述 | 第13-24页 |
| (一)“大学生创业” | 第13-17页 |
| (二)“创业困境” | 第17-20页 |
| (三)“大学生创业困境”相关研究 | 第20-23页 |
| (四)本文的切入点 | 第23-24页 |
| 三、研究思路与方法 | 第24-33页 |
| (一)理论基础 | 第24-27页 |
| (二)研究设计 | 第27-33页 |
| 第二章 创业伊始：资源的集成者 | 第33-53页 |
| 第一节 为什么创业：创业行为选择 | 第33-39页 |
| 一、创业意愿激发：基于科研的创业 | 第34-35页 |
| 二、创业机会识别：想改变市场现状 | 第35-36页 |
| 三、教育理想驱动：科教兴国,不是一句口号 | 第36-39页 |
| (一)理想：让孩子快乐地学习 | 第36-37页 |
| (二)根源：一切来自“教育” | 第37-38页 |
| (三)行动：教育理想是创业的支撑 | 第38-39页 |
| 第二节 谁来创业：创业团队组建 | 第39-46页 |
| 一、S公司的构成 | 第39-41页 |
| 二、团队结构分析 | 第41-46页 |
| 第三节 创业优势：得天独厚 | 第46-53页 |
| 一、政策优势：对大学生的扶持 | 第47-48页 |
| 二、资源优势：资源的集成者 | 第48-51页 |
| 三、成本优势：大学生身份的保障 | 第51-53页 |
| 第三章 创业困境表现：要素的失衡 | 第53-64页 |
| 第一节 人员困境：身份认同和归属感的缺失 | 第54-58页 |
| 一、前期：合适人员难找 | 第54-55页 |
| 二、中期：人员管理随性 | 第55-56页 |
| 三、后期：人员逐渐流失 | 第56-58页 |
| 第二节 项目困境：在探索中求生存 | 第58-61页 |
| 一、产品困境 | 第58-60页 |
| 二、模式困境 | 第60-61页 |
| 第三节 资源困境：他山之石,难以攻玉 | 第61-64页 |
| 一、资本困境：沙滩上的城堡 | 第61-62页 |
| 二、人脉资源：貌合神离 | 第62-64页 |
| 第四章 创业困境探析：原因与破局 | 第64-80页 |
| 第一节 创业困境原因分析 | 第64-72页 |
| 一、人员之难 | 第64-68页 |
| 二、项目之慢 | 第68-70页 |
| 三、资源之散 | 第70-72页 |
| 第二节 走出困境：S公司的涅槃重生 | 第72-80页 |
| 一、组织：结构改造 | 第73-75页 |
| 二、管理：仪式感制造 | 第75-77页 |
| 三、项目：产品重构 | 第77-78页 |
| 四、资源：化被动为主动 | 第78-80页 |
| 第五章 创业困境揭秘：基于身份的解释 | 第80-96页 |
| 第一节 身份优势的瓦解 | 第81-91页 |
| 一、外界环境的不可控：资源的被动性 | 第81-85页 |
| 二、优势的劣势：大学生身份的困境 | 第85-91页 |
| 第二节 身份困境的化解 | 第91-96页 |
| 一、身份自省：对大学生创业的认可 | 第92-93页 |
| 二、身份淡化：主动提升创业能力 | 第93-94页 |
| 三、身份自信：赋予社会人的姿态 | 第94-96页 |
| 第六章 结论与建议 | 第96-103页 |
| 一、在校大学生创业困境的一种解释框架 | 第96-98页 |
| 二、对在校大学生创业的思考与建议 | 第98-100页 |
| 三、研究不足与展望 | 第100-103页 |
| 参考文献 | 第103-107页 |
| 一、中文文献 | 第103-106页 |
| (一)著作 | 第103页 |
| (二)学位论文 | 第103-104页 |
| (三)学术期刊 | 第104-105页 |
| (四)其他 | 第105-106页 |
| 二、外文文献 | 第106-107页 |
| 附录 | 第107-112页 |
| 一、观察计划和提纲 | 第107-108页 |
| (一)观察计划 | 第107-108页 |
| (二)观察提纲 | 第108页 |
| 二、访谈提纲 | 第108-112页 |
| (一)一次访谈提纲 | 第108-110页 |
| (二)二次访谈提纲 | 第110-112页 |
